Закупки и снабжение. Практикум: Повышение квалификации

Организация и управление закупочной деятельностью

• Как организовать отдел закупок
• Особенности закупок в логистической системе предприятия
• Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
• Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
• Практикум: "Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон"
• Практикум: "Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности"
• Как организовать эффективную работу с поставщиками
• Организация работы с поставщиками - содержание и успешная практика
• Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
• Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
• Способы оценки поставщика после периода совместной работы
• Практикум: "Расчет многофакторной оценки поставщика"
• Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
• Практикум: "Расчет условной себестоимости товара"
• Практикум: "Расчет необходимого кредитного лимита поставщика"
• Практикум: "Оценка надежности поставщика"
• Как организовать эффективную закупочную деятельность
• Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
• Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
• Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
• План закупок как документ - формирование и практика использования
• Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
• Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей эффективности в закупках
• Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)

Определение потребности и управление запасами

• Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
• Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
• Виды прогнозирования
• Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание; использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
• Практикум: "Расчет прогнозов разными методами"
• Выбор модели прогнозирования
• Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
• Практикум: "Расчет точности прогнозов"
• Факторы, затрудняющие прогнозирование
• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
• Работа с неликвидными остатками - управление неликвидами
• Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
• Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа; - методики; расчета
• Практикум: "Расчет точки заказа и размера оптимального заказа"
• Страховые (резервные) запасы - методики расчета
• Практикум: "Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа"
• Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
• Практикум: "Нормирование запасов"
• Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
• Практикум: "Расчет; коэффициента оборачиваемости"
• Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
• Анализ прогнозируемости спроса; XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами

Особенности внешнеторговых закупок

• Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
• Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления
• Структура и содержание внешнеторгового контракта; купли-продажи
• Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
• Особенности таможенного регулирования в условиях Таможенного союза
• Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчета
• Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
• Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами

По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

• алгоритм процедуры выбора поставщика
• пример плана закупок, высылаемого поставщику
• примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
• перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
• алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
• примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
• примерная форма шаблона выбора поставщика
• пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
• сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
• перечень статусов заказа со значениями статусов

Для чего мне этот курс?

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. Целевая аудитория курса "Практикум по закупкам и снабжению":  руководители и специалисты управления закупок и логистики, логисты по координации поставок, менеджеры по сбыту продукции; специалисты по товародвижению, административно-хозяйственные директора. Семинар будет полезен: руководителям и специалистам управления закупок и логистики, логистам по координации поставок, менеджерам по сбыту продукции; специалистам по товародвижению, административно-хозяйственные директорам.

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Посещение дополнительных вечерних занятий

Подробнее о преподавателях:

Морозов Роман Валерьевич - управление подразделениями логистики предприятий разных отраслей и разных видов деятельности; организация отделов ВЭД и логистики "с нуля"; разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики; организация поставок товаров из стран Европы; организация таможенного оформления грузов в различных таможенных режимах.

Наумовец Леонид Витальевич - организация отделов ВЭД и логистики "с нуля"; разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики; организация переработки товаров вне таможенной территории; организация таможенного оформления грузов в различных таможенных режимах; построение системы мотивации персонала; внедрение WMS на распределительном центре.

Барняк Юрий Владимирович - автор монографий по военной логистике; автор популярных статей и публикаций по вопросам логистики и управления товародвижением; автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике, управлению цепями поставок, закупкам и управлению запасами; ведущий эксперт журнала "Logistics & business" и других медиа-ресурсов.

Травинский Петр Сергеевич - организация отдела ВЭД с нуля; разработка стратегии компаний в области ВЭД и логистики; организация переработки товаров вне таможенной территории; организация таможенного оформления грузов в различных таможенных режимах; преподаватель авторских программам курса МВА Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

Гайдо Владимир Казимирович - сфера профессиональных интересов: производственные системы; стратегический менеджмент; управление логистикой; операционный менеджмент; управление качеством бизнес-процессов организации.