HR - cтратегия компании: от разработки до реализации: Повышение квалификации

Роль HR в развитии организации: от кадровика до бизнес-партнера

• Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
• Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
• Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
• Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы

HR – стратегия компании: Руководство разработчика

• Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
• Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании.
• Ключевые  HR-практики (системы): выбор фокуса развития.
• HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт.
• Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

Кадровое планирование и бюджетирование

• Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
• Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
• Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

Система управления эффективностью компании на основе KPI

• Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
• Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
• Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

Технологии грейдирования и материальное стимулирование

• Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
• Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
• План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов).

Кадровый резерв: формирование и развитие

• Война за таланты. Виды кадрового резерва.
• Технология работы с кадровым резервом
• Использование моделей компетенций. Методы оценки.
• Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы.

Польза тренингов от РШУ

Наши программы помогут осознать роль этой работы в реализации миссии компании, понять, какие функции выполняет служба. Курсы HR-стратегий раскрывают множество важных моментов: ключевые практики, показатели KPI. В программе изучается планирование и составление бюджета, мотивация и распределение бонусов. Также аудитории предлагаются другие актуальные темы: материальное поощрение, формирование кадрового резерва. HR-стратегии компаний должны базироваться на тщательном изучении мировых тенденций и их адаптации к отечественной бизнес-среде. Освещение этих вопросов на наших семинарах поможет перевести работу на качественно новый уровень.

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Посещение дополнительных вечерних занятий

Регламент на 5 дней очного обучения: 09:00 - 16:15, 3 перерыва - 15", 45", 15"