Семинары для экономистов в Москве

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

Программа семинара совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Цели курса "Казначейство: управление денежными потоками":
• Проследить взаимосвязь между стратегическим и оперативным управлением денежными потоками;
• Дать практические навыки по составлению бюджетов и отчетов движения денежных средств прямым и косвенным методом;
• Изучить процедуры контроля и документы, необходимые в казначействе;
• Рассмотреть способы финансирования за счет заемных

Автор семинара определяет термин «экономическая безопасность» как состояние защищенности бизнес-процессов компании. Естественно в зависимости от того, какие бизнес-процессы протекают в компании, так и выстраивается экономическая безопасность. Но есть много общего, с чем приходится сталкиваться практически всем компаниям: управлением и минимизацией экономических рисков, борьбой с внешним и

Хватит ли денег в следующем месяце на оплату поставщикам и на зарплату? А в конце года? А через год? Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии задает направление развития и определяет потребность в финансовых ресурсах на долгосрочный и краткосрочный период. Школа бизнеса "Альфа" предлагает посетить курс "Планирование и бюджетирование для финансистов", разумно сочетающий теорию с

Целью курса является формирование у слушателей общей картины, касающейся актуальных вопросов экономики отрасли и корпоративного управления нефтегазовыми компаниями.

Курс "Финансы для нефинансистов" объясняет влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия, объясняет технологии управления затратами, раскрывает способы повышения рентабельности бизнеса.
Обучение на семинаре "Финансы для нефинансистов" даст участникам базовые знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую

-Вывод сотрудников.
-Разбор действенных в обоснование дробления бизнеса
-Разбор ошибок при оформлении документов.
-Анализ ошибок допускаемых при аутсорсинге
-Аутстаффинг.Варианты замены договорной работы.
-Основания завышения стоимости работ, услуг
-Разбор способа, позволяющего защититься от претензий по трансфертному ценообразованию
-Защита от показаний/шантажа сотрудников.
-Обход

На семинаре Вы узнаете, как избежать ошибок при автоматизации учета и как быстро и правильно наладить процессы бюджетирования.

Зарубежный семинар, совмещенный с отдыхом

Методика и инструменты финансового анализа, предлагаемые к изучению в рамках семинара, помогут участникам добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности компании.

Курс разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.В результате участия в семинаре слушатели получат знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Кроме того, по мере выстраивания

Организация в банке процесса ВПОДК (ICAAP). Рекомендации Базельского комитета и ЦБ РФ. Практические кейсы по распределению капитала. Моделирование достаточности капитала через стресс-тестирование. Примеры стресс-тестов.

-Что беспокоит руководителей? Основные вопросы.
-«Где деньги?». Выстраивание текущего контроля в компании.
-Потоки между видами деятельности. Потоки внутри холдинга.
-Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»
-Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
-Финансовые показатели. За чем следить и -как в этом не

Зарубежный семинар, совмещенный с отдыхом

Семинар построен на доступном объяснении механизма работы норм налогового и валютного законодательства, антизлоупотребительных концепций на рассмотрении последних практических кейсов налогоплательщиков.

Зарубежный семинар, совмещенный с отдыхом

Цель семинара

Собственнику дать возможность отслеживать внешние тенденции, влияющие на развитие компании. Объективно оценить текущее состояние и перспективы развития. Оценить Стоимость компании.
Директору помочь увидеть взаимосвязь цифр и реальных процессов происходящих в компании.
Финансовому директору сформировать видение как наглядно представлять финансовую информацию для принятия

На семинаре будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления