Обучение экономистов в Санкт-Петербурге

Курс охватывает вопросы организации и финансирования деятельности, нормативно-правового регулирования, госзакупок, содержит рекомендации по организации бухучета, внедрению "эффективного контракта".

Рассмотрим различные технологии общестроительных работ и проведем практикумы по расчету объемов производства работ и их отражение в ведомости подсчета: рассчитаем трудоемкость технологических операций, оптимальное количество строительных материалов, техники и механизмов.

В рамках курса слушатели получат исчерпывающее представление о комплексной системе поддержки управления организацией. На практических занятиях познакомятся с основными функциями контроллинга — планированием, контролем, учетом, анализом, а также оценки ситуации и возможных рисков для принятия управленческих решений.

Курс "Главный экономист" входит в цикл "Курсов функциональных директоров" от Русской Школы Управления. Сегодня руководитель экономической службы занят поиском ответа на вопрос: почему одни фирмы имеют лучшие финансовые результаты, чем другие? И от того, каким будет этот ответ, зависит финансовое благополучие предприятия.

Прогнозирование налоговых последствий договорных условий. Правовые риски. Оценка финансового риска контрагента. Работа с проблемной задолженностью

Программа предлагается специалистам с юридическим (экономическим) образованием, желающим освоить основные правила и логику бухгалтерского учета и отчетности на предприятии (в организации) любой формы собственности. В учебном процессе используется адаптированная на специальную аудиторию методика преподавания.

Цель курса: обсудить основные принципы и формы государственно-правового регулирования инвестиционной деятельности; ознакомиться с методологией управления инвестициями; овладеть методами оценки рисков и безопасности инвестиционной деятельности; ознакомиться с сущностью и общими положениями инвестиционной политики; изучить основные принципы формирования, целей и задач инвестиционной политики;

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания по анализу финансового состояния предприятия; приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия; разработать инструменты управления запасами, денежными потоками, дебиторской задолженностью; обсудить подходы к формированию системы

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования; обсудить подходы к формированию системы финансового

Цели семинара: изучить системный подход к постановке управленческого учет; получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета; рассмотреть опыт распределения косвенных расходов предприятия; отработать навыки расчета класса кредитоспособности.

Цели семинара: изучить практику маржинального анализа, отработать методику расчёта минимально необходимых объемов продаж в разрезе ассортиментных групп, разработать инструменты управления дебиторской задолженностью предприятия, обсудить подходы к формированию системы управленческого учета предприятия.

Цели курса: освоить методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления; современные теории корпоративных финансов; методы финансирования и бюджетирования проекта; получить умения управлять развитием организации на основе современных методов и передовых научных достижений; определять цели; функции и задачи управления предприятиями, организациями и проектами;

Цели семинара: всесторонне изучить вопросы формирования и управления дебиторской задолженностью предприятия; рассмотреть опыт регламентирования процесса управления дебиторской задолженностью; разработать эффективную  систему оценки надежности потенциального контрагента.

Цели семинара: научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования; познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения; обобщить опыт практического применения различных методик анализа и управления затратами в целях оптимизации расходов предприятия.

На курсе будут рассмотрены основные принципы диагностики текущего состояния маркетинга в компании и системы его регулярного мониторинга, комплексные модели измерения отдачи от маркетинга, общие правила и этапы оценки рекламной кампании или маркетинговой акции.
Цели курса: рассмотреть основные принципы диагностики текущего состояния маркетинга в компании и системы его регулярного мониторинга;

В программе курса: концептуальные основы и практические аспекты всесторонней проверки контрагентов и предупреждения предпринимательских рисков в интересах экономической безопасности организации.

Приглашаем пройти обучение по уникальной программе дополнительного образования в области санации проектов.
Методика обучения основана на применении мультимедийных примеров решения управленческих задач в российской и зарубежной действительности. Обучение проводится в атмосфере "живого общения", где участники не только изучат теорию, но и попрактикуются на реальных бизнес-задачах в интерактивной и

На семинаре будут рассмотрены экономические и правовые аспекты деятельности компании по снижению дебиторской задолженности, экономические и правовые аспекты деятельности компании по снижению кредиторской задолженности, использование различных финансовых инструментов кредитной политики, а также представлена актуальная арбитражная практика.
Цели семинара: рассмотреть практические вопросы

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми методами и инструментами комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Продолжительность кризиса в экономике может составить не менее 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, то попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут