Семинары для бухгалтеров и финансистов

Верный диагноз - половина успеха достижения финансового благополучия.
В программе мероприятия: ключевые проблемы финансового благополучия бизнеса (разбор вопросов на практическом примере); анализ бухгалтерского баланса: симптомы, риски и угрозы, которые мы можем увидеть; как измерить деловую активность компании; как не попасть в долговую яму: сможет ли компания вовремя расплачиваться с

Семинар: Контроллинг и отчетность в системе (унифицированная система финансовой отчетности в индустрии гостеприимства).
После внедрения системы USALI данный 3-дневный семинар расскажет Вам о способах применения финансового контроллинга и бизнес- прогнозирования ключевых показателей эффективности (KPI’s), предоставляемых инструментами системы отчетности USALI вплоть до показателя EBITDA (EBITDA -

Предприниматели начинают бизнес по разным причинам, но однозначно все хотели бы при этом заработать больше денег и решить многие финансовые вопросы.
И часто предприниматель лелеет мысль, что когда-нибудь достигнет финансовой свободы. Но у 85% почему то упорный труд не приводит к этой такой желанной цели. Изо дня в день, занимаясь бизнесом, предприниматель часто не видит перспективы. И не может

Хозяйственная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики постоянно сопряжена с определенным уровнем финансового риска. Особенность финансового риска заключается в том, что возможно получение не только отрицательного, но и положительного результата от рисковой операции. В процессе обучения слушатели ознакомятся с различными видами финансовых рисков, научаться их оценивать по

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая

Данный бизнес-семинар разработан для обучения бухгалтерскому учету руководителей. Полученные знания помогут принимать более грамотные управленческие решения, основанные не только на мнении и советах сотрудников бухгалтерии.

Цель: приобретение базовых навыков прочтения и понимания финансовой отчетности компании, применения основных методов финансового анализа к данным, представленным в отчетности, а также использования результатов финансового анализа в процессе принятия управленческих решений с целью повышения качества управления компанией.

Цель семинара: системно представить и проанализировать на конкретных примерах ключевые области финансового менеджмента: финансовый учет, бюджетирование, работа с балансом и отчетом о прибылях и убытках.

В процессе обучения освещаются как вопросы организационного характера (выбор оптимальной формы собственности, государственная регистрация юридического лица и т.д.), так и основы экономики малого бизнеса. На семинаре участники получат алгоритм действий по созданию предприятия в РФ и узнают об основных способах привлечения финансирования и оценки результатов работы малого бизнеса.

Цель семинара: познакомить слушателей с основными моментами, связанными с переходом управляющих компаний на МСФО; изложение построено на примерах и практических ситуациях, ответах на вопросы участников семинара.
Формат семинара позволяет ответить именно на ваши вопросы и разобрать ваши корректировки при переходе на МСФО. Минимум теории - максимум практики!

Подробное рассмотрение всех аспектов учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в компании, внедрения контрольных процедур с целью обеспечения сохранности и целевого использования имеющихся ТМЦ, организации и проведения инвентаризаций, а также отражения их результатов в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних

Рассмотрение возможностей и основных инструментов управления затратами компании с целью повышения эффективности использования ее ресурсов и максимизации прибыли. Изучение современных методов учета затрат и определения себестоимости, а также способов оптимизации затрат в условиях ограниченного роста доходов.

Рассмотрение основных принципов и методов формирования бюджетов функциональных подразделений и консолидированного бюджета компании, а также алгоритма подготовки бюджета и создания нормативных документов о системе бюджетирования в компании.

Цель семинара:
Усилить компетенции руководящего состава по передовым технологиям управления, направленным на достижение финансового результата. В рамках семинара рассматриваются вопросы инвестиционных приоритетов во взаимосвязи со стратегией компании, влияние принимаемых управленческих решений на финансовые результаты работы компаний, возможности управленческого воздействия на финансовые

Вы сможете освоить современные техники оценки деятельности компании, овладеете новыми техниками бюджетного контроля, научитесь принимать более эффективные решения о ценообразовании.

В программе семинара: финансовая отчетность, затраты и их классификация, планирование и многое другое.

Основные разделы программы: налоговые риски признания договора не заключенным в соответствии со ст. 252 НК РФ и судебной практикой, налоговые риски признания сделки недействительной налоговыми органами и другие.

Полученные на курсе знания пригодятся в любой сфере - как организациям малого бизнеса, так и крупным компаниям. Информация, которую вы узнаете на различных примерах, поможет вам работать успешно, уверенно и качественно.

Посетив данный курс, вы получите: полный комплект инструментов финансового анализа; шаблон модели анализа финансово-хозяйственной деятельности; шаблон рейтинговой оценки кредитоспособности заемщика.

Курс носит максимальную практическую направленность, за время обучения слушатели на практике осваивают все необходимые инструменты и снабжаются полным набором шаблонов и алгоритмов, достаточных для успешной постановки бюджетирования на своем рабочем месте.