Семинары по финансам , курсы повышения квалификации финансистов

Курс носит максимальную практическую направленность, за время обучения слушатели на практике осваивают все необходимые инструменты и снабжаются полным набором шаблонов и алгоритмов, достаточных для успешной постановки бюджетирования на своем рабочем месте.

В программе: понятие затрат; классификация затрат; управление затратами; основные методы учета затрат в российских компаниях; методы калькулирования себестоимости; управленческие системы учета затрат в международной практике; традиционные международные концепции управления затратами.

Посетив данный курс, вы получите: практические рекомендации по постановке или усовершенствованию системы Управленческого учета; шаблоны регламентов и положений в области управленческого учета; современные методологии управленческого учета, учета затрат, себестоимости; новый взгляд финансовую структуру своей компании; навыки разработки KPI, на базе которых сможете в дальнейшем самостоятельно

Посетив данный курс, вы получите: практические рекомендации по постановке или усовершенствованию работы Финансово-экономической службы; шаблоны регламентов и положений финансово-экономической службы; навык проработки бизнес-процессов и использования процессного управления в деятельности финансово-экономической службы; готовые образцы KPI для отдельных сотрудников финансово-экономической службы,

Посетив данный курс, вы получите: практические рекомендации по постановке или усовершенствованию системы бюджетирования в компании; пошаговую схему внедрения бюджетирования в компании; шаблоны регламентов и положений в части бюджетирования; пошаговую разработку финансовой структуры, получите возможность проконсультироваться по вопросу собственной финансовой структуры; отработаете навык

Посетив данный курс, вы получите: практические рекомендации по постановке или усовершенствованию финансового менеджмента; шаблоны регламентов и положений в области финансового менеджмента; навык проработки бизнес-процессов и использования процессного управления; готовые образцы KPI.

Цель семинара: предоставление слушателям информации, позволяющей осуществлять грамотное налоговое планирование по контролируемым сделкам и избежать негативных налоговых последствий.
В ходе проведения семинара будут рассмотрены наиболее актуальные и спорные вопросы, проанализирована судебная практика, разъяснения контролирующих органов.

Семинар направлен на практическое изучение проблем реформации бухгалтерского и налогового законодательства, освещение спорных вопросов налогового учета и налогового администрирования, а также закрепления у слушателей базовых и отраслевых знаний в рамках действующего бухгалтерского и налогового законодательства.
Ценность программы: отчетная компания за 1-й квартал 2017 года была достаточно

Основные разделы программы: налоговая оптимизация: налога на добавленную стоимость, налога на доходы физических лиц, налога на прибыль и многие другие.

Основные разделы программы: налоговые риски признания договора не заключенным в соответствии со ст. 252 НК РФ и судебной практикой, налоговые риски признания сделки недействительной налоговыми органами и другие.

Цели и задачи семинара: научить эффективно распоряжаться свободными финансовыми ресурсами компании; познакомиться с основными способами финансового планирования;  научиться составлять прогнозные планы;  уметь делать выводы относительно причин «провалов» в работе организации; научить разрабатывать реальную стратегию действий компании на основе финансового планирования.

В процессе обучения освещаются как вопросы организационного характера (выбор оптимальной формы собственности, государственная регистрация юридического лица и т.д.), так и основы экономики малого бизнеса. На семинаре участники получат алгоритм действий по созданию предприятия в РФ и узнают об основных способах привлечения финансирования и оценки результатов работы малого бизнеса.

Подробное рассмотрение всех аспектов учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в компании, внедрения контрольных процедур с целью обеспечения сохранности и целевого использования имеющихся ТМЦ, организации и проведения инвентаризаций, а также отражения их результатов в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних

Цель: приобретение базовых навыков прочтения и понимания финансовой отчетности компании, применения основных методов финансового анализа к данным, представленным в отчетности, а также использования результатов финансового анализа в процессе принятия управленческих решений с целью повышения качества управления компанией.

Рассмотрение возможностей и основных инструментов управления затратами компании с целью повышения эффективности использования ее ресурсов и максимизации прибыли. Изучение современных методов учета затрат и определения себестоимости, а также способов оптимизации затрат в условиях ограниченного роста доходов.

Рассмотрение основных принципов и методов формирования бюджетов функциональных подразделений и консолидированного бюджета компании, а также алгоритма подготовки бюджета и создания нормативных документов о системе бюджетирования в компании.

Краткий курс для финансового директора! В программе: оценка эффективности системы бюджетирования, что делать, когда бюджетирование неэффективно и многое другое.

Семинар направлен на увеличение эффективности управления финансами организации, в том числе особенности управления денежными средствами в период кризиса. Программа включает практические кейсы по составлению бюджета, расчету заемных средств, необходимых для увеличения прибыли и капитала, созданию эффективной системы мотивации.

В Excel 2013 появился новейший и простой в использовании функционал Power BI. Он позволяет самостоятельно объединять и анализировать десятки миллионов строк из разных источников данных. Легко и быстро строить инфографические интерактивные отчеты с картами и диаграммами. И все это – Excel: интуитивно понятный, все те же формулы, но с расширенными аналитическими возможностями - DAX-формулы. С

В программе: ключевые проблемы обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса (разбор вопросов на практическом примере), диагностика и оценка финансового состояния предприятия, управление затратами организации.