Навыки эффективного руководителя: Тренинг

Эффективность любой деятельности = результат (количество + качество)/затраты (время, деньги, силы, нервы). Эффективность во многом зависит от оснащенности деятеля навыками, подходящими именно для этой деятельности.

 Среди профессионалов выигрывает тот:

• у кого лучший инструмент,
• чей навык использования инструмента совершенен,
• кто лучше знает, где и зачем этот навык следует применять (границы метода).

Тренинг  максимально практичен и прагматичен. В нем отрабатываются только те навыки и представлены только те «инструменты», которые доказали свою жизнеспособность и эффективность и наиболее востребованы управленческой реальностью.

Цели тренинга:

• Рост эффективности в управлении другими людьми за счет повышения их вовлеченности и исполнительности
• Формирование и развитие управленческих навыков: планирование, организация, контроль и мотивация персонала

Основная польза, которую получат участники:

• Развитие управленческой гибкости: расширение репертуара диагностики  уровня развития подчиненных  и освоение разных стилей управления
• Четкие алгоритмы постановки мотивирующих целей и задач .
• Ответы на вопросы: как повысить эффективность деятельности, как ставить «правильные» цели, как создать реалистичный план действий, какой вид контроля использовать и в каком объеме, как скорректировать поступки сотрудников
• Самопознание: анализ сильных сторон, ограничений и резервов для развития управленческой позиции

Программа тренинга:

Модуль 1: Функции управления

•  Концепция управленческих функций через анализ ролей руководителя, понимание сфер его ответственности и слагаемых авторитета;
• Приёмы постановки задач и отдачи распоряжений;
• Задачи в соответствии с критериями SMART;
• Различные формы  отдачи  распоряжений;
• Сопротивление при  отдаче распоряжений ;
• Функция организовывания,
• Инструменты мотивирования подчинённых;
• Функция контроля,
• Технология критической беседы

Модуль 2: Стили руководства. Руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых.

• Стили руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными;
•  Четыре  уровня развития подчиненных;
•  Технология адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.

Модуль 3: Функция делегирования полномочий

•  Концепция делегирования полномочий, как средства эффективного распределения ресурсов подразделения;
• Основные ошибки руководителей при делегировании полномочий;
• Технология делегирования полномочий

Тренинг ведет Чувствина Жанна Григорьевна - организационный психолог, психотерапевт, специалист по  психодиагностике, коуч, с опытом работы на рынке бизнес образования более 20 лет.

Методико-методологическое оснащение:

Обучение проходит в интерактивном режиме, с использованием активных методов обучения (ролевые игры, кейс-стади, дискуссии, групповые обсуждения).

По окончании каждого тренинга участники получают удобную и качественную подборку методических материалов.