Тренинги и курсы лидерства

Бизнес–тренинг Алексея Макарова «Конструктор идеального менеджера» - это своего рода «правила дорожного движения», позволяющие эффективно управлять ходом коллективных обсуждений на пути к принятию единственно верного решения.

Как достичь гармоничного взаимодействия всех структурных подразделений компании?
Почему со временем руководителю становится все сложнее управлять организацией в одиночку? Почему топ – менеджеры все дальше уходят от понимания общих целей и задач компании? В чем причина конфликтов между отделами организации и существуют ли действенные методы по их устранению?
Ответить на эти вопросы, а также

Следующая часть программы - курс «Ответственность и лидерство». Этот курс позволяет участникам на основе деятельного подхода получить личный опыт в таких областях, как: управление своей результативностью, выбор позиции «жертвы» или «ответственности», принцип «выиграть-выиграть»; согласование личных и командных целей, выполнение принятых обязательств, мотивация при достижении поставленных целей,

Как вдохновить, укрепить и направить людей на нужное дело? На эти и другие вопросы мы отвечаем на нашем тренинге.
Тренинг проводится для крайне ограниченного круга лиц, в том числе лично для Вас.

В программе: отработка практических навыков лидерства. На тренинге вы получите навыки и умения вести за собой людей, и возможность сделать головокружительную карьеру. По окончанию тренинга выдается сертификат.

Тренинг позволит Вам избавиться от влияния деструктивных эмоций, поможет стать хозяином собственного эмоционального состояния и даст в Вам мощный инструмент влияния на людей в жизни и в бизнесе.

Лидеры должны быть достаточно жёсткими, чтобы бороться, достаточно мягкими, чтобы плакать, достаточно человечными, чтобы совершать ошибки, достаточно скромными, чтобы признавать их, достаточно сильными, чтобы поглощать боль, и достаточно устойчивыми, чтобы оправиться и продолжить движение.

Программа "Феномен популярности" разработана для тех людей, которые стремятся к успеху и славе. Эта программа консолидирует опыт успешных людей и объясняет их психологические особенности, поведенческие модели, стороны характера и тех особенных черт, которые вдохновляют других.
Программа концентрируется на психологических практиках для выработки состояния самоуверенности, внутренней силы,

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:
принятие эффективных управленческих решений, выбор управленческого стиля деятельности и успешных приемов руководства с учетом личных особенностей руководителя.

Каждый день мы оказываемся в ситуациях, когда нам надо о чем-то договориться с начальством или коллегами, убедить в чем-то клиентов или подчиненных, произвести впечатление на работодателя.
Так давайте же делать это грамотно и профессионально.
Некоторые люди способны договориться с кем угодно о чём угодно легко и просто, но многие из нас не могут похвастаться таким талантом. В результате мы

Цели тренинга: «вооружить» участников тренинга практическими инструментами успешного лидера и отработать их применение, на основе «живых» примеров из управленческой практики.

Ораторами и мастерами общения не рождаются - ими становятся. Умение четко, уверенно и ярко излагать свои мысли, способность убеждать и чувствовать себя легко и уверенно в любой ситуации, связанной с общением, - это искусство, которому можно и нужно учиться. Есть всего лишь один вид деятельности человека, который участвует практически во всех сферах нашей жизни. Это речь. Наша речь является

Действительно ли лидером руководят его собственные желания? А, что важнее в лидерстве, направлять свою деятельность, отталкиваясь от давления извне (страх или контроль) или двигаться через собственное (внутреннее) желание? Когда лидер понимает «собственное я», он может выбрать среду, соответствующую его ценностям, приоритетам и способностям, которая повысит его эффективность и правильно

В программе тренинга:
- Мотивация поступков - истинные причины.
- Как определить что тобой управляют.
- Как повысить наблюдательность.
- Записки лидера.
и др.

Симуляция состоит из 8 этапов, на каждом из которых участники принимают управленческие решения на основании анализа новой информации (слухи, пакеты от организаторов, коммуникации между участниками) или на свой страх и риск. Исходя из Легенды, каждый участник начинает свой пусть к успеху в одиночку, но в середине симуляции они вынуждены объединиться для совместной работы.
Симуляция подразумевает

Мы всегда принимаем те жизненные роли, которых
заслуживаем. Кто-то хочет быть "ведомым" и спокойно
проживать свою жизнь, а кто-то - "ведущим", и не готов
размениваться на меньшее! Люди из первой категории как правило сильно ограничены в своих возможностях, благах и ресурсах, в то время как "ведущие" всегда забирают самый лакомый кусок! Но как показывает практика, даже не имея врожденных

Ирина Хакамада расскажет о том, как амбициозным людям, мечтающим стать «номер один» в чем угодно, не продать душу дьяволу — выйти из клетки излишних амбиций, подчиняясь Большой компании или Большому боссу, не потерять собственное достоинство.

После прохождения тренинга Вы сможете:
• Выступать перед самой различной публикой без страха и внутренней закрепощенности.
• Справляться с волнением, при этом излагать свои мысли свободно и убедительно
• Завоевывать и удерживать внимание своей аудитории, вне зависимости от её состава;
• Максимально ясно и быстро формулировать свои мысли;
• Управлять тоном, ритмом, темпом, интонацией
•

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции.
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных