Бизнес тренинги и консалтинг, развитие бизнес-процессов

В программе: основы процессного подхода; методология описания; появление процессного подхода в менеджменте; инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс; разработка плана управления процессом и многое другое.

Процессный подход позволяет достичь небывалой эффективности выполнения работы. Но это не простая форма организации деятельности, одним здравым смыслом тут не обойтись. Процессы нужно корректно выделить и описать. Большое значение для надежности процессов имеет разумная система их регламентация. И, конечно, имеется немало концепций и даже "школ" оптимизации процессов. Особые подходы к организации

Данный курс является продолжением курсов по оптимизации процессов организации и управлению внутренним проектами реинжиниринга в организации. Курс раскрывает такие понятия, как организация, проектирование организации, организационная структура, бизнес-функции и даёт представление о соотношении этих понятий в процессе оптимизации бизнес-процессов, проектировании организации, построении оптимальной

Данный курс является продолжением курса по описанию и оптимизации процессов организации и даёт представление об основных принципах реализации и управления проектом по реинжинирингу и оптимизации бизнес-процессов в организации.

Для успешного развития бизнеса необходимо постоянно повышать его эффективность. Оптимизация бизнес-процессов – одна из важнейших задач любой компании, желающей оставаться на рынке и процветать. Существуют различные методы оптимизации бизнес-процессов, которые изучаются на специальных семинарах и тренингах.

Краткий курс по определению необходимости проведения в компании организационных мероприятий, направленных на описание и оптимизацию бизнес-процессов. После прохождения курса участники смогут самостоятельно определить необходимость проведения в своих организациях мероприятий или внутренних проектов для описания, оптимизации бизнес-процессов, создания оптимальной системы управления ими и разработки

Институт дополнительного образования Санкт-Петербургского университета управления и экономики приглашает на эксклюзивный курс повышения квалификации с возможностью пройти обучение в Чехии (г. Острава) и получить международный сертификат по направлению "Бизнес-анализ".

Курс «Организационный консалтинг» – это обучение прикладным технологиям оптимизации бизнеса и деятельности компании, путем улучшения качества руководства и результативного использования человеческого ресурса.
Цель курса:
- выработать ясное видение бизнеса и его организации в целом;
- научить выявлять слабые стороны бизнес-процессов и организационной структуры компании, квалифицированно вносить

Цель обучения: развитие навыков системного подхода к решению проблем на основе выявления и анализа коренных причин.
В результате тренинга участники смогут узнать:
• Концепцию усовершенствования процессов, которая включает процесс корректирующих мероприятий и постоянного совершенствования.
• Методику системного подхода к решению проблем DMAIC 6 сигма.
• Основной набор инструментов для

Слушатели узнают о построении эффективных систем управления для личностного, профессионального или управленческого роста, о путях и методах их контроля, анализа и оптимизации.

Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.

Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы управляют Вашим бизнесом.
Практический семинар для руководителей. Дает системное представление об управлении бизнес-процессами, вооружает технологией и инструментами экономии непроизводительных затрат.

Игра-тренинг предназначена для Компаний, заинтересованных в активном вовлечении молодых специалистов в работу Компании,в разработке / оптимизации системы адаптации,  наставничества

Программа для ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто:
- желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами,
- интересуется психологией влияния, менеджментом,
- стремится к личному успеху.

Программа для ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто: желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом, стремится к личному успеху.

1. Слушатели семинара будут ознакомлены с особенностями требований к СМК, установленных в новой редакции ГОСТ РВ 0015-002-2012, а также требованиями по метрологическому обеспечению при выполнении ГОЗ;
2. Учебная программа семинара построена по принципу «от теоретических положений к практическому решению» и предусматривает формирование рекомендаций по выполнению требований к СМК на основе ГОСТ РВ

Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и не-управляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни.
Этот семинар для тех, кто хочет управлять своим кораблем в бурном море, опираясь на надежные показания навигационных систем

Директор - не просто должность, это образ жизни. Практически каждый руководитель сталкивается с задачей повышения эффективности предприятия. Исследования в «период кризиса» выявили, что эффективность работы предприятия зависит от качества организации бизнес-процессов, деятельность персонала составляет 40-60% от возможного.

Семинар посвящен современной технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC). Рассматриваются методы разработки ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение на уровень бизнес-процессов и структурных подразделений, включая построение системы мотивации на

Цели:
Понять концептуальные основания инновационной деятельности
Понять особенности управления инновациями как целостными деятельностями
Сформировать представление о законах и закономерностях, определяющих успех инновационной деятельности
Освоить технологии управления организационными изменениями при осуществлении инноваций
Получить представление о менеджменте инноваций как осуществлении