Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

Приобретение знаний и навыков по учету труда и заработной платы. В программу входит 1С: Управление персоналом и зарплата. Обучение построено на практических примерах. По окончании курса ученик сможет самостоятельно вести участок "Заработная плата" в бухгалтерии предприятия.

К вам пришел трудовой инспектор с проверкой? Какие кадровые документы необходимо предоставить проверяющим органам: штатное расписание, график отпусков, трудовые договоры, трудовые книжки, приказы по личному составу, личные карты работников и многие другие.

В доступной форме вы пройдете все этапы постановки кадрового делопроизводства. Познакомитесь с ключевыми документами и особенностями их заполнения (самостоятельно заполните некоторые формы). Получите электронный сборник основных материалов и документов, который станет для вас надежным помощником в дальнейшей работе.

На  мастерской будет  предложен практический материал и отработка навыка проведения тестирования при приёме на работу всевозможными методиками без психологического образования.

Приглашаем пройти обучение по специально разработанной программе профессиональной переподготовки "Специалист по кадровому делопроизводству" и получить диплом государственного образца, подтверждающий ваше право работу в должности специалист по кадровому делопроизводству, специалист по документационному обеспечению работы с персоналом, специалист по персонал на предприятиях любого сектора

В программе: нормативно правовые документы в области архивного дела; составление номенклатуры дел отдела кадров; основные требования к ведению и формированию дел; порядок подготовки к передаче дел по личному составу; порядок передачи дел по личному составу в ведомственный архив организации; проведение экспертизы ценности дел отдела кадров; ответственность за нарушение Законодательства.

Ни одна организация, будь то государственное предприятие или даже самая маленькая коммерческая фирма, не застрахованы от проверки Инспекцией Труда. К тому же, в последние годы в поисках минимизации затрат работодатели вынуждены проводить различные структурные изменения (реорганизацию), что приводит к движению, чаще к высвобождению кадров с соответствующем оформлением.
Работодателю надо помнить,

Семинар "Правовые возможности работодателя. Трудовой Кодекс 2015" об изменениях в Трудовом Кодексе Российской Федерации, об обязательном внесении существенных изменений в трудовые договоры, на семинаре дан подробный анализ гражданско-правовых договоров, рассматриваются отличия от трудового договора, анализ судебных споров, порядок сокращения работников и реорганизации, грамотное составление и

1С: Управление персоналом и кадровое делопроизводство с нуля в соответствии с профессиональными стандартами. Программа разработана в соответствии с Минобрнауки России N АК-553/06 от 12.03.2015 г. "О направлении методических рекомендаций".

Цели тренинга: освоение методов оценки персонала. Задачи: Провести анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и познакомить со способами их устранения; Познакомить с разнообразными методами оценки персонала; Организовать профессиональное общение и обмен опытом между тренером и участниками тренинга; Передать инструменты оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью).

Руководить эффективно и без напряжения, получать от сотрудников максимальный результат точно в срок, найти для каждого работника оптимально работающую мотивацию и создать слаженный бесперебойно работающий коллектив. Заманчиво? Спросите, как?
Есть правило: вам не удастся получить от работников лучшего, на что они способны, если вы разожжёте огонь под ними, — лучше поищите способ зажечь огонь

Характерология – метод оценки собеседника, который позволяет провести полноценную личностную диагностику "на глаз", без использования тестов и других оценочных инструментов. Этот навык – определять скрытые мотивы, намерения, истинные цели, сильные и слабые стороны человека, риски с ним связанные, - всегда при вас. На практикуме участники поймут свой психологический тип и то, как он будет

Поставщик продукта (услуги): TeamLab
Серегина Илона, тренер-консультант, ведущий специалист «Лаборатории Команды» (TeamLab) по развитию организационного и командного лидерства. Кандидат психологических наук.
Опыт тренинговой и консультационной деятельности с 1995 года.
Участвовала в консалтинговых проектах и тренинговых программах для ряда компаний.
Специализация: Эксперт в области

Семинар-практикум на котором обсуждается заполнение всех унифицированных форм документов по личному составу. Трудные случаи заключения трудовых договоров, оформление личных дел, изменение условий трудового договора.

Менеджеры часто попадают в "ловушки времени". Будучи вовлеченными в действия дня, они забывают выполнять задачи направленные на достижение результатов - целей.  Система управления на базе целей (MBO) позволяет менеджерам избежать «ловушек».

Семинар раскрывает особенности и актуальные тенденции на рынке труда нефтегазовой отрасли.

Водитель – одна из самых распространенных позиций, которую можно встретить практически в любой организации. Однако работодатели, как правило, недооценивают, а иногда и не знают законодательные требования и ограничения, предъявляемые к организации режима труда и отдыха указанной категории работников. При этом, согласно статистике проведения инспекционных проверок, каждая организация имеет 

Бизнес школа «Раритет» приглашает всех совместить получить новые эффективные инструменты работы и мотивации персонала!
+ Выработать практические навыки постановки целенаправленных и структурированных вопросов.
+ Повысить компетентность и личную эффективность участников программы, как коучей.

Тренинг "Подбор сотрудников в отдел продаж". Тематика: Бизнес-образование.

Процветание организации во многом зависит от слаженности действий управленческой команды, а противоречия между топ-менеджерами компании угрожают стабильности бизнеса, снижают эффективность управления и подрывают репутацию управленческой команды в целом. Создание эффективной команды всегда требует приложения усилий, но для управленческой команды это верно вдвойне - ведь каждый топ-менеджер