Курсы управление персоналом – обучение руководителей HR

На семинаре будут рассмотрены вопросы: какие инструменты отбора персонала существуют – что руководитель может сделать сам, а что только с помощью специалистов по отбору; как правильно описать требования к кандидату и заполнить заявку на подбор; как "прочитать" резюме кандидата и что можно узнать в ходе интервью; что такое "мотивация на привлечение", а также грамотная презентация компании и

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

На данном семинаре рассматриваются сложности и типичные ошибки ведения кадрового делопроизводства, а также даются практические рекомендации по их устранению.

Семинар по специальной оценки условий труда. В программе:
1. Законодательство о специальной оценке условий труда.
2. Подготовка к проведению специальной оценки условий труда.
3. Специальная оценка условий труда.
4. Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.

Семинар для кадровиков
Для кого: для работающих специалистов — инспектора по кадрам, менеджера по персоналу, бухгалтера, юриста, руководителя, желающих повысить свой профессиональный уровень и компетенции
Результат: повышение квалификации, получение документа установленного образца; отработка практических навыков, необходимых в работе. Полученные на семинаре знания, практические рекомендации,

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ
руководителей / специалистов отделов по управлению персоналом, которые занимаются наймом, оценкой, мотивацией, развитием персонала компании/предприятия / организации.

В программе семинара:
* Место HR-службы в структуре компании;
* Цели и задачи HR-службы в компании;
* Права, обязанности, возможности HR-службы;
* Карта компетенций сотрудника HR-службы;
* Документальное сопровождение деятельности HR-службы;
* Инструментарий HR- специалиста;
* Показатели эффективности HR-службы.

Курс обучения "Директор по персоналу" входит в цикл "Курсы функциональных директоров", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей служб по управлению персоналом, отделов кадров. В программе - самые актуальные вопросы современного HR-менеджмента: стандарты создания эффективной службы персонала, технологии подбора, отбора и оценки персонала,

Программа разработана на основе действующих в настоящее время правовых, нормативно-правовых, нормативно-методических документов. Цель семинара: дать слушателям полное представление об основных нормах, регламентации основных кадровых процессов с учетом законодательных норм и правил, требованиях к оформлению документов, предшествующих начислению заработной платы; освоить на практике алгоритм

В доступной форме вы: пройдете все этапы постановки кадрового делопроизводства, познакомитесь с ключевыми документами и особенностями их заполнения (самостоятельно заполните некоторые формы), проверите свои знания в ходе выполнения тестовых заданий.

Данный семинар-тренинг построен как сочетание интерактивного и академического форматов обучения с элементами игры. Благодаря применению интерактивных методов обучения (работа в микрогруппах, анализ конкретных ситуаций, ролевые игры и т.п.) участники получают опыт решения привычных профессиональных задач в непривычных условиях, чтобы затем проанализировать процесс и результаты обучения и перенести

Тренинг позволит участникам:
познакомиться с классификацией HDI, позволяющей выбирать наиболее эффективный способ взаимодействия с разными типами подчиненных;
учитывать индивидуальные особенности мышления человека в переговорах с ним;
научиться направлять работу людей в наиболее близкую для них и эффективную для компании область задач (увеличить эффективность использования трудовых

В программе: функционал менеджера по подбору персонала, менеджер по подбору персонала как центр коммуникативных связей, внешний и внутренний заказчик: в чем разница, конкурентное преимущество компании и многое другое.

Создание собственной команды - это важная задача для любого руководителя, который идет к успеху. Основа любого бизнеса - эффективная команда, эффективные сотрудники, которые ведут корпорацию к рентабельности, развитию, прогрессу.
Мы проанализировали и собрали опыт успешних компаний и интересных стартапов и объединили в данной программе.

В рамках семинара, участники изучат нормы законодательства, регулирующие действия проверяющих органов, правовые аспекты подготовки компании к прохождению проверки ФМС, способы защиты прав работодателя и возможности снижения рисков привлечения к ответственности за нарушения законодательства.  Семинар построен не только на теоретических материал и аналитике законодательства, но и на практических

Как не стать  заложником недобросовестного менеджера, решившего уволиться вместе со своей клиентской базой, как выстроить структуру отдела продаж так, чтобы все были на своих местах, а руководство при этом могло оценить работу каждого? Как заставить отдел продаж не просто работать, а зарабатывать. Как эффективно мотивировать своих сотрудников на выполнение и даже перевыполнение плана продаж.

Business Insight учебно-консультационный центр приглашает на семинар "Кадровое делопроизводство". Слушателям предоставляются раздаточный материал в электронном виде с полным пакетом документов, образцами, законодательной базой и библиотекой писем Роструда.

При увольнении сотрудника часто возникают спорные, а порой и конфликтные ситуации. Поэтому так важно знать все тонкости оформления увольнения при различных обстоятельствах. На данном семинаре будут детально разобраны ошибки, совершаемые при увольнении сотрудников, которые могут нанести вред организации. Грамотность в этом вопросе поможет правильно поступить в любых случаях при увольнении.

Приём – первый этап сотрудничества двух сторон, - работодателя и работника. Хотя чаще всего, основная работа проводится до оформления приказа о приёме. Это и изменение штатного расписания, возможно, создание нового подразделения, также и медицинские осмотры, собеседование.

Кадровому работнику необходимо хорошо знать, какие документы обязательны для предприятия, а какие можно не составлять, так как они носят рекомендательный характер. Это позволит хорошо подготовиться к встрече с представителями проверяющих органов.
С 2015 года введено несколько законодательных актов, непосредственно относящихся к кадровой работе на предприятии, и мы учли эти изменения при