Акции и скидки Курсы управления персоналом

Насколько полны и глубоки ваши знания в области ведения тренингов? По-прежнему ли актуальны упражнения, которые вы даёте? Умеете ли вы смоделировать новые возможности для участников, раскрыть для них "точку входа" в дальнейшие изменения? Есть ли у вас какая-то своя идея относительно темы, в которой вы практикуетесь или которую хотели бы предложить аудитории?
Если ваша работа создавать и

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда - это раздел математики". А. Литягин.

Кадровая психодиагностика – надежный метод для точечного анализа и ответов на вопросы: кто передо мной?; каков уровень вербального и практического IQ: наличие логики и аналитики, EQ, конформизма или харизматичного лидерства, уровень благонадежности, внутренней мотивации, личной и профессиональной направленности, уровень конфликтности и завуалированной агрессии и вообще степень психологического

В ходе мастер-класса будет представлена процедура выявления и формирования потребностей кредитной организации в обучении и развитии персонала, направленных на развитие бизнеса.

Данный курс подробно освещает трудовые отношения и кадровые процедуры приема, перевода и увольнения сотрудников.  На нашем курсе Вы познакомитесь с составом кадровых документов, научитесь грамотно оформлять и вести кадровую документацию, соответственно трудовому законодательству. По окончании курса Вы получите навыки оформления и ведения кадровую кадровой документации с учетом нормативных

Двухдневный семинар по темам: Изменения в трудовом законодательстве в 2015 году: от приема на работу до увольнений. Более 10 новых актов с начала года, 5 федеральных законов, скорректировавших Трудовой кодекс РФ. Семь раз проверь, один раз оформи; аудит кадровых документов.

В ходе семинара вы получите ответы на вопросы: Как удержать ключевых сотрудников в компании? Как грамотно провести сокращение штата без финансовых потерь? Как избежать упаднических настроений в коллективе и настроить команду на плодотворную работу?      Как укрепить уверенность в себе и защититься от стресса?
Вы научитесь: беспристрастно анализировать внутреннюю ситуацию в компании, а также применять

Семинар представляет из себя последовательное решение в рабочем файле Excel кейсов, объединенных логикой подачи материала. 90 % кейсов взяты из реальной практики. Участники в начале семинара получат раздаточный материал в электронном виде.

В ходе тренинга вы: узнаете, как организовать эффективное совещание; познакомитесь с типами совещаний; рассмотрите этапы проведения эффективного совещания; изучите, как грамотно распределить роли; на основе практических заданий и кейсов скорректируете свою модель проведения совещаний

Основой задачей курса является освоение процедуры пошаговой постановки задачи и отработка навыков управления персонала путем постановки задачи, для достижения лучшего результата в работе.

Предлагаем вам уникальную возможность самостоятельно провести проверку соблюдения требований трудового законодательства посредством онлайн вебинара.
Вебинар позволит вам взглянуть на оформление кадровых документов в вашей компании глазами настоящего государственного инспектора труда.

На авторском тренинге "Управление конфликтом" от ведущего психолога и бизнес-тренера центра "Позиция" Галины Дреминой у пришедших навсегда разрушится стереотип о безнадёжных конфликтах и их губительных последствиях.
Бизнес-тренер даст полезные советы руководителям и сотрудникам компаний, которые хотят искоренить проблему конфликтов в рабочем коллективе, обрести гармонию в офисе и работать с

На семинаре вы получите пошаговый алгоритм разработки и применения компетентностного подхода в управлении персоналом, а именно: полный перечень кластеров компетенций; технологию разработки и расшифровки компетенций; примеры готовых моделей компетенций ведущих компаний; полный цикл управления по компетенциям от отбора персонала до итоговой оценки; интервью по компетенциям; формы (листы) оценки по

В программе: рекрутинг в новом формате. Как доверять и проверять; хедхантинг за 15 минут; Social Media - подбор персонала в социальных сетях; массовый и автоматизированный подбор; бартерный подбор персонала через кадровые агентства; шокирующий рекрутинг; рекомендательный рекрутинг.
Эти 7 блоков тренинга позволят снизить бюджет на подбор персонала в 3 раза.

Как избежать снижения дохода? Об этом и о том, как мотивировать людей работать лучше вы узнаете 19 февраля на однодневном семинаре компании «Перформия».

Симферопольский учебно-консультационный центр непрерывного образования  приглашает пройти курсы кадровиков. Длительность курса – 48 часов.
В программе курса: документооборот организации, оформление трудовых отношений, прием на работу, основные кадровые операции, увольнение, подготовка документов к проверкам,  1С: зарплата и управление персоналом 8.2,3.
Группы, индивидуально. Сертификат.

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Как найти способных и лояльных менеджеров/продавцов?
Как обучить их и мотивировать, чтобы они быстро начали зарабатывать, закрепились у вас и принесли прибыль компании? Как оценить их эффективность и наладить систему контроля, чтобы платить не за видимость деятельности, а за конкретные результаты?
На самом деле, если знать, на что стоит обращать внимание, то найти, обучить и замотивировать

Тренинг будет полезен руководителям компаний для которых актуальны аспекты повышения личной эффективности управленца.
Тренинг сочетает практическую отработку навыков и теоретическую информацию.

Тактическое (ситуационное, оперативное) управление – инструмент достижения краткосрочных (текущих) целей организации, в котором руководитель использует различные стили руководства в зависимости от особенностей подчиненного и конкретной ситуации.
Как понять, к кому из сотрудников как "подойти", как правильно контролировать, как сделать так, чтобы люди искренне хотели достичь нужных результатов,