Кадры, управление персоналом, HR: Тренинги в Москве

Участники тренинга научатся не только оценивать кандидатов, но и правильно подбирать методы оценки на этапе подбора. Несмотря на огромное количество специализированной литературы и тренингов, многим руководителям и специалистам отдела персонала не хватает практических навыков и умения грамотно и вовремя определиться с методом оценки потенциальных сотрудников. На тренинге мы предлагаем Вам

Бывет так, что сослуживцы раздражают друг друга, раздражение перерастает в конфликт. Конфликт же легче предупредить, чем "потушить". Заметить конфликт на ранней стадии, грамотно разрешить уже случившийся конфликт важное умение руководителя.

На тренинге будут рассмотрены все основные аспекты деятельности супервайзера. Тренинг будет интересен, как начинающим супервайзерам, так и имеющим опыт.
Как правило, супервайзерами становятся бывшие операторы, которые демонстрировали высокие результаты в продажах.  Но хороший продавец  - это еще не значит хороший управленец.
Как у начинающего супервайзера так и опытного  возникают вопросы: как

Введение  системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит  потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.

Тренинг предназначен для руководителей компаний, подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд. Развитие лидерских качеств и управленческих умений цель этого тренинга.

Руководителей, менеджеров и наставников часто обвиняют в том, что они заставляют людей выходить за собственные ограничения. Однако, никому, каким бы гениальным он не был, никогда не понравится, когда указывают на его недостатки. И, в то же время, мы сами не можем видеть то, что находится в наших слепых зонах. Помогать другим увидеть, что находится в их слепой зоне, не всегда

Тема схематизации в менеджменте с каждым годом становится все более актуальной. Автор убежден, что в ближайшем десятилетии обучение схемотехнике войдет в вузовскую программу по подготовке менеджеров. Иначе не видно перспектив разбираться в сложных и переплетенных вопросах управления предприятием. Предполагаемый тренинг обеспечит минимально необходимые навыки участникам для плодотворного

Возможность использовать территориально распределенную структуру дает компаниям ощутимое конкурентное преимущество. Например, можно расположить офисы ближе к клиентам, производство – ближе к источнику сырья и т.д.
Однако такая структура влечет за собой сложности управления сотрудниками на расстоянии: сложности коммуникаций, «непрозрачность» работы, разные часовые пояса и т.д.
В ходе тренинга

В настоящее время «коучинг» - современный инструмент, широко используемый в практике саморазвития и управления персоналом. Его актуальность многократно повышается при возникновении ситуаций неопределённости, кризиса, когда теряется баланс. На какие вопросы поможет ответить коучинг?
- Как проанализировать собственные жизненные обстоятельства, выделить то, что в них важно, и сделать выбор, который

В нынешней экономической ситуации работодатели выбирают специалистов, обладающих ценными конкурентными преимуществами — навыками эффективной работы.
В рабочей среде успех или провал менеджера во многом зависит от успеха или неудачи его команды. Менеджеру необходимы инструменты, с помощью которых его команда станет высокопродуктивной и сможет максимально использовать свой потенциал для постановки

Увольнение сотрудника - задача понятная, но сложная в реализации. Данный тренинг рассказывает как провести процедуру правильно, чтобы сохранить лицо и нервы – свои, увольняемого сотрудника и не демотивировать остальной коллектив.
Цель тренинга: изучить и отработать алгоритм проведения беседы с увольняемым сотрудником, познакомить слушателей с различными психологическими реакциями и научить

Существуют материальные и нематериальные методы мотивации, стандартные и нестандартные. Вопросы появляются тогда, когда, например, в компании встает серьезная проблема. Чаще всего именно в этот момент сотрудники отдела кадров начинают задумываться о мотивации персонала. Кроме того, рынок труда продолжают занимать представители так называемого поколения Y, к которым нужен свой подход и своя

За 1 день вы освоите новый эффективный инструмент для понимания клиента, его проблем и путей решения. Курс ведет опытный психолог и преподаватель Елена Афанасьева. Работа в мини-группах, теория и практика. Записывайтесь, пока еще есть места.

Руководитель должен не только уметь управлять своим коллективом, но и уверенно распоряжаться собственным временем и внутренними ресурсами. Кризисные ситуации, повышенная текучка кадров, снижение производительности труда заставляют нас обратить внимание на тему мотивации персонала и одновременно задуматься над самодисциплиной.

Как заранее предотвратить возможные проблемы в коллективе? Как

Как знания зарождаются в компании, как они распространяются среди сотрудников компании, возможно ли их структурировать и управлять процессом создания и распространения знаний? Интересный вопрос, правда? Ответ на него позволяет понимать, как и какие инструменты применять на разных этапах жизненного цикла управления знаниями. Есть определённые законы и правила управления жизненным циклом знаний в

На тренинге Вы сможете в сжатые сроки ознакомиться с самыми популярными и интересными из них, а также научитесь применять их на практике. Вы получите инструменты для построения мотивации в коллективе, научитесь использовать различные приемы воздействия на сотрудников и создадите эффективную команду в своей организации.

Приглашаем пройти тренинг "Психология предотвращения потерь" и проанализировать свой бизнес.

Каждый руководитель рано или поздно задается вопросами: как поддерживать высокую мотивацию сотрудников без необходимости постоянно контролировать? Как сохранять высокую мотивацию сотрудников, если нагрузка увеличивается, а материальная компенсация не меняется? Можно ли развить в сотрудниках ответственность и как это сделать? Ответы на эти вопросы вы получите на тренинге "Мотивирование и

Подчиненный проявляет безответственное поведение, и руководителю необходимо воздействовать своим авторитетом, чтобы повысить исполнительскую дисциплину сотрудника или всего подразделения в целом. На тренинге мы рассмотрим все эти ситуации и разберем способы их профилактики и преодоления.

Изменения - обязательное условие успеха организации, но мировая статистика показывает, что более 75% проектов организационных изменений не достигают результатов. Главная причина провалов, по мнению большинства руководителей, - сопротивление изменениям. Самая сложная форма сопротивления изменениям - скрытое сопротивление. Тренинг предлагает вам новый подход и практические методы работы со скрытым