Кадры, управление персоналом, HR: Тренинги в Москве

Цель тренинга: осознать, чем команда отличается от группы, понять, как она формируется, и научиться действовать на каждом этапе формирования команды.

Вот лишь некоторая часть того, что вы откроете для себя пройдя этот тренинг:
Вы узнаете:
- Инструменты и техники мотивации промоутеров и супервайзеров.
- Методики и сценарии ведения эффективных обучающих и мотивационных тренингов для промоутеров и супервайзеров.
- Пошаговые технологии мотивации промо-персонала.
- Все о мотивации и обучении временного персонала.

Командообразование необходимо потому, что оно позволяет преодолеть сложные вопросы, связанные со следующими тенденциями современного мира:
- глобализация и, как следствие, мультикультуральная среда;
- виртуализация;
- присутствие в составе группы и коллектива сотрудников различных поколений ведет к необходимости преодоления культурного разрыва;
- рост проектных групп с «разделенным

Тренинг подготовлен для руководителей организаций и собственников бизнеса, специалистов по персоналу, имеет практическую основу, направлен на поиск всех возможных источников рекрутинга специалистов по продажам. Участники будут вовлечены в интерактивные деловые игры, поиск ответов на вопросы: кого искать, для чего и где искать.

Цель тренинга: получить, отработать и закрепить основные навыки проведения традиционных, структурированных, стрессовых и других интервью при подборе персонала любого уровня.

Тренинг позволит участникам:
познакомиться с классификацией HDI, позволяющей выбирать наиболее эффективный способ взаимодействия с разными типами подчиненных;
учитывать индивидуальные особенности мышления человека в переговорах с ним;
научиться направлять работу людей в наиболее близкую для них и эффективную для компании область задач (увеличить эффективность использования трудовых

8-ми часовой тренинг посвящен исключительно проведению интервью: от техники постановки вопросов, до инсцинировки различных видов отборочного собеседования. Тренинг расчитан на начинающих и дейсвтующих специалистов и менеджеров, которые сами проводят интервью с соискателями должности и хотят научится оценивать компетенции кандидатов и прогнозировать их модели поведения в разных ситуациях и разными

Этот тренинг для тех кто уже осознал, что  даже хорошие  техники продаж часто дают лишь временные эффекты и не гарантируют от духовной усталости и эмоционального  «выгорания».
Цель тренинга: повышение эффективности работы отдела продаж за счет развития индивидуальных качеств каждого сотрудника, а так же качественного роста их собственной мотивации.

Эффективный руководитель в современной компании – лидер, наставник или контролер? Почему говорят, что сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от руководителя? Видят ли подчиненные в вас Альфа-лидера? И как избежать микроменеджмента? Как укрепить собственные лидерские позиции и авторитет в команде, и какая модель ситуационного руководства эффективна? Ответы на эти и другие вопросы мы

Цель тренинга – научить руководителей:
Использовать инструменты скрытой оценки в диалоге с сотрудниками и кандидатами
Быстро и правильно выявлять значимые деловые качества и мотивацию
Получать достоверную информацию в обход социально желательных ответов
Использовать полученную информацию для принятия верных управленческих решений
Правильно мотивировать ценных кандидатов и

Цели тренинга: Научить определять цели. От небольших до самых грандиозных. Научиться различать «правильные» и «свои». Предоставить методики наиболее эффективной постановки целей сотрудникам и себе лично. Научить инструментам, которые наиболее просто и быстро приведут к достижению цели. Предоставить возможность избавиться от большого количества ненужных действий в работе и личной жизни, траты

В тренинге рассматриваются самые известные и эффективные концепции и модели управления.

Ежедневно по всему миру проводятся миллионы совещаний. Совещание - один из привычных бизнес-инструментов. На тренинге слушатели узнают, как сделать совещание более действенным. Тренинг построен на базе лучших практик в области проведения совещаний, предназначен как для ведущих, так и рядовых участников совещаний. Тренинг состоит из 4 разделов: Подготовка совещания; Функции участников совещания;

Участники тренинга научатся: моделировать и проводить бизнес - тренинги под задачи клиента; управлять участниками тренинга, работать с "трудными" участниками; организовывать оценку методом 360; осуществлять пост-тренинговое сопровождение после окончание тренинга.

В ходе семинара участники знакомятся с понятием культуры, а также ее особенной формы выражения — корпоративной культурой, осознают ее истинный смысл и значение. В результате обучения появляется целостное понимание феномена культуры, и восприятие ее в качестве способа развития организации, как Системы и человека, как Личности. На сегодня в большинстве компаний корпоративная культура складывается

Цель тренинга: представление универсальных правил и дифференцированных рекомендаций по разработке и внедрению дресс-кода сотрудников компании, с учетом направления деятельности,  сегмента рынка, целевой аудитории особенностей систему управления.

Цель тренинга - дать представление о новых эффективных методах управления персоналом для повышения мотивации и улучшения качества делового общения внутри компании,  а также с партнерами и клиентами.

Люди представляют собой настоящий источник конкурентных преимуществ организации.
Начиная с того момента, как сотрудники присоединяются к компании, и до того момента, как они ее покидают, эффективная организация ставит перед своими работниками задачи, которые бросают вызов их способностям.
Менеджер отвечает перед организацией за развитие своих подчиненных, помогая им достигать самых высоких

Мотивация – одна из самых актуальных проблем современного управления. Тренинг для тех руководителей, кто хочет понять природу человека и узнать, что мотивирует персонал вкладывать в работу силы и добиваться выдающихся результатов. После тренинга участники смогут использовать весь спектр возможностей психологической мотивации сотрудников

Цели курса:
•      Показать возможности института наставничества для рабочих в современных условиях
•      Изучить принципы создания и механизмы функционирования эффективной системы наставничества. 
•      Обеспечить участников документами, необходимыми для организации процесса наставничества и его документального сопровождения.