Курсы управления персоналом в Москве

Цели программы:
Дать понимание преимуществ и ограничений модели компетенций, как единого инструмента проведения оценки при подборе, продвижении, обучения и развития
Определить что такое компетенции, и каковы критерии эффективности
Обучить технологии построения модели компетенций с использованием разных подходов и методов
Обучить методам оценки с использованием модели компетенций

26-28 января 2012 года в рамках программы MBA ИНЭС пройдет семинар «Формирование товарной стратегии компании. Инструменты руководителя: мотивационный менеджмент, командообразование».

Приглашаем вас принять участие в Семинаре – Мастер-классе на тему: «Если завтра придет инспектор: приводим в порядок кадровые документы»

Основные цели и результаты этапа:
1. Передать участникам знания и навыки, необходимые для осуществления эффективной оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов на вакантную позицию.
2. Изучить методику составления профиля должности, используя «компетентностный подход», а также методы оценки компетенций и способы экспресс – диагностики основных ожиданий кандидата от Компании,

Умение ставить четкие цели, правильно их делегировать, мотивировать сотрудников на их достижение, а также давать конструктивную обратную связь по результатам работы – это одна из основных компетенций эффективного руководителя. Развитию и совершенствованию данного навыка посвящен наш тренинг.

Результатами вашего обучения будут являться:
1. На уровне компании: диагностика реальной управленческой ситуации в компании, ее эффективность; диагностика управленческих, стратегических, тактических недостатков; выявление причин, по которым компания не достигает желаемых результатов (в первую очередь в области финансовых результатов; компетентности человеческого ресурса компании).
2. На уровне

В программе семинара: обзор нововведений нормативной базы в охране труда, отчислений в ФСС, ПФР; виды расходов и отчислений в Фонд Социального Страхования; Правовое поле Евразийского Экономического Союза и многое другое.
На основе Ваших вопросов мы сможем разобрать рейсовые ситуации по сокращению издержек Вашей компании в сфере охраны труда.

"Как подбирать команду - под конкретный отдел, проект и характер руководителя». Как в этом поможет EQ (эмоциональная компетентность)руководителя и знание психотипов людей по методу DISС. Приглашенный спикер — руководитель представительства "компании №1 в мире по оценке талантов и ключевых компетенций сотрудников", Василий Пигин.

Основная цель семинара — предложить практический инструментарий, который поможет руководителю обеспечить высокую эффективность бизнеса и ознакомить участников с новым управленческим решением "1С:Управление по целям и KPI".

Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?
Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется

Бизнес ТУР в Испанию - уникальное мероприятие, соединяющее в себе программу энергореабилитации участников (утренняя суставная гимнастика, энергомедитационные комплексы, обязательные водные процедуры). Компактное время проведения ПРАКТИКУМА с 16.00 до 19.00 и с 20.00 до 22.30 час. (вторая часть - деловые игры на закрепление материала). Просмотр и ПОКУПКА испанской недвижимости от застройщиков по

Для тех, кто хочет наконец-то разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Приглашаем Вас посетить самый ожидаемый Мастер-класс "Практика построения современного HR-бренда: пошаговая программа".Дефицит кандидатов с необходимыми навыками и квалификацией; Сложности с привлечением и адаптацией талантливых молодых специалистов; Переход ключевых сотрудников к конкурентам. Большинство компаний регулярно сталкиваются с этими проблемами и задействуют значительные ресурсы для их

Мастер-класс Е.В.Лавринович «Искусство групповой работы: тренинг тренеров» - это обучение специалистов-психологов тренерских навыкам. Ведущие мастерской Е.В.Лавринович, А.Н.Молостова.
Мастер-класс включает в себя 3 ступени со следующими темами:
- 1 ступень, "Коммуникативная компетентность ведущего тренинговой группы".
- 2 ступень, "Тренинг тренеров".
- 3 ступень, "Авторский тренинг:

Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте Ernst &

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Цель: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте Ernst

Цели: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте Ernst

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Цели тренинга: Обеспечить четкое понимание участниками тренинга назначения и содержания различных видов оценки персонала; Подробно рассмотреть способы формализации требований к персоналу: модели компетенций, профили должностей, показатели и критерии эффективности, индивидуальные цели; Познакомить участников тренинга с методами оценки персонала; Представить возможные варианты построения системы