Акции и скидки Курсы управления персоналом в Санкт-Петербурге

"Есть такая формула! Есть такая функция! От идеальной формулы к идеальной функции оплаты. Оплата труда — это раздел математики". А. Литягин.
Приглашаем на семинар, на котором Вы сможете узнать как создать и внедрить идеальную систему оплаты для сотрудников.

"Деньги не главное. Главное, кого и за что мы вознаграждаем". А. Литягин.
Приглашаем на семинар, на котором Вы сможете узнать как создать и внедрить идеальную систему оплаты для сотрудников.

Основные задачи курса: выявить особенности имиджмейкинга; определить основные задачи имиджмейкинга для организации в современной России; рассмотреть факторы формирования имиджа Компании; понять особенности имиджмейкинга при формировании внешнего уровня имиджа Компании; определить направления развития имиджмейкинга для конкретного предприятия; выработать дальнейший план по адаптации полученных на

Основными задачами курса являются: приобретете знания о законах и стадиях формирования управленческой команды; изучите современные технологии по композиции и переформированию команд; разовьете умения по стимулированию сотрудников к активным действиям и высокой инициативе; научитесь учитывать кадровые и организационные риски в управлении; получите навыки управления конфликтными ситуациями в

Основой задачей курса является: понять, как организовать поиск кандидатов; научиться самостоятельно составлять портрет необходимого сотрудника, прописывать компетенции, которыми должен обладать кандидат, на вакантную должность; научиться правильно анализировать полученные резюме; выбирать наиболее подходящий вид собеседования; научиться проводить структурированное интервью; научиться делать

Основными задачами курса являются: создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании; оганизовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур; компетентно и объективно проводить оценку персонала; предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки; эффективно работать с "трудными" участниками оценочных процедур

По результатам обучения Вы: научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей; узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
научитесь управлять мотивацией подчиненных; сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации; узнаете, как корректно делегировать полномочия
научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом; узнаете способы

Свершилось! Вы - руководитель! У вас в подчинении теперь есть сотрудники.
Теперь вы отвечаете не только за себя, но и за то, как работают другие.
Вы должны не  только эффективно использовать СВОЕ время, но и успешно управлять действиями сотрудников.
Тренинг поможет вам:
- Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
- Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и

Цели семинара: познакомить слушателей с требованиями законодательства к разработке и внедрению локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность компании; помочь надёжнее сориентироваться в системе нормативно-правовых актов с целью применения полученных знаний при решении задач в профессиональной деятельности; рассмотреть на практических примерах сложные вопросы разработки и внедрения

В ходе тренинга вы: узнаете, как организовать эффективное совещание; познакомитесь с типами совещаний; рассмотрите этапы проведения эффективного совещания; изучите, как грамотно распределить роли; на основе практических заданий и кейсов скорректируете свою модель проведения совещаний

В рамках тренинга Вы получите ответы на такие вопросы, как: в чем заключается управление эффективностью бизнеса и сотрудников; как правильно ставить цели и задачи; как количественно и качественно оценить работу сотрудника; как обеспечить высокий уровень мотивации сотрудника; как своевременно получать информацию о неудовлетворительной работе отдела или сотрудника; как сделать так, чтобы задачи

Современная рыночная экономика - среда постоянно меняющаяся. Изменения заложены в самой ее природе, предполагающей высокую степень свободы деятельности рыночных агентов.
Таким образом, успешная организация - это агент непрерывных изменений.
Существуют ли альтернативы управлению по целям и по инструкциям в том случае, когда рынок меняется заведомо быстрее, чем возможности написать инструкции или

Семинар-практикум "Оценка персонала по компетенциям" позволит освоить технологию разработки модели компетенций, понять принцип применения метода, а также даст понимание того, каким образом можно использовать полученные результаты для достижения целей компании.

Программа семинара предусматривает получение участниками знаний, необходимых для выполнения трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом. За последнее время в профессии рекрутера появилось огромное количество новых приемов, технологий и методик, о которых будет подробный разговор на семинаре.

Семинар о самом эффективном управлении:
Что приводит к краху 80% «внешне успешных» предприятий;
Каковы причины, по которым Ваши приказы не исполняются;
Каким должен быть фундамент построения настоящей команды;
Почему чем больше Вы делаете для сотрудников, тем меньше Вы получаете от них;
Как выйти из подчинения у своих сотрудников.

Цель обучения: приобретение практических навыков работы. Результатом консультирования является получение основных навыков работы бухгалтером по расчету заработной платы в соответствии с действующими стандартами бухгалтерского учета, налоговым законодательством, должностной инструкцией бухгалтера по расчету заработной платы; знакомство с основами трудового законодательства, кадрового

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж. А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и

Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.
Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами

Основными задачами курса являются: помочь узнать о том, как повысить уровень мотивации персонала; научить применять правила мотивации; рассказать о теории потребностей; дать представление о методах и видах мотивации персонала; научить избегать в будущем случаев демотивации сотрудников.

Как оставаться эффективным, отбирать сотрудников и управлять ими в условиях дефицита ресурсов и стрессорных ситуациях, извлекая пользу и минимизируя риски?
В этом вам поможет авторский тренинг Татьяны Сайхановой.
Проблематика:
• Работа руководителя и HR-службы переполнена стрессорами и состояние сотрудников подвержено их влиянию. Как извлечь пользу из стрессорных ситуаций?
• Какой тип реакции