Курсы управления персоналом в Перми

Основная задача тренинг-дня сформировать осознание системы управления персоналом и развития талантов, увидеть себя-руководителя глазами сотрудников. Участники получат и апробируют на практике новые технологии и инструменты в общении с персоналом (мотивационная обратная связь, развивающий диалог и пр).

В программе:
Система нормативно-правовых актов (НПА) о труде. Проблемы соотношения ТК РФ и иных НПА, в т. ч. сохраняющих силу актов бывшего СССР. Пробелы в трудовом праве: как действовать, если ситуация не регулируется законом (правовые подходы).
По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 78 часов.

В программе: новое в трудовом законодательстве в части, касающейся выплат работникам и удержаний из заработной платы (начисление отпускных, пособий; правила удержания алиментов и пр.). Элементы базовой части оплаты труда...
По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 78 часов.

В программе: Нормативные правовые акты, регламентирующие работу с архивными документами. Федеральный закон от 22.10.2004 № 125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации»: что важно знать кадровику. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в процессе деятельности организации, с указанием сроков их хранения (практика применения кадровыми службами)...
По завершении обучения

В программе: нормативные правовые акты, регулирующие труд водителей. Локальные акты работодателя, определяющие особенности труда водителей в организации. Прием на работу водителей.
По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 78 часов.

В программе: Новое в оплате труда. Ответственность работодателя по УК РФ при невыплате работнику части заработной платы. Закон от 23.04.2012 № 35-ФЗ. Новации в области МРОТ Оплата труда в выходные и праздничные дни (Письмо Роструда от 18.02.2013 № ПГ / 992‑6‑1.

Программа:
- Стандартный режим рабочего времени: основные характеристики. Ситуации, когда возникает необходимость введения нестандартного режима труда.
- Дистанционный труд: понятие, правовой режим, «подводные камни».
- Основные нестандартные режимы рабочего времени: правовые особенности, практика применения.
- Закрепление нестандартных режимов работы в трудовом договоре.
- Ответы на

В программе: Нормативное правовое регулирование организации и ведения воинского учета: нормативно-правовые акты; Положение о воинском учете; инструкция по воинскому учету. Организация воинского учета. Воинский учет граждан РФ и воинский учет работников. Лица, подлежащие воинскому учету. Виды воинского учета. Ответственные за воинский учет в организациях. Документы по организации воинского учета:

В программе: Служебная командировка и ее отличие от других служебных поездок. Командировки в пределах территории РФ и зарубежные командировки: особенности организации. Выезд в командировку и возвращение из командировки: в рабочий день, в выходной день. Режим работы во время командировки. Гарантии при направлении работников в служебные командировки. Возмещение расходов, связанных со служебной

В программе:
- Стратегия построения системы вознаграждения персонала с учетом специфики организации.
- Разработка премиальных схем.
- Формирование пакета льгот: принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала.
...

В программе: Принципы построения и развертывания современной корпоративной системы производственного обучения (КСПО). Десять измерений КСПО. Кого, как, зачем и чему обучать: план построения КСПО. Основные этапы построения КСПО. Как формировать учебные программы. Технологии. Поиск инструкторов, наставников, тренеров.Система адаптации. Бюджетирование затрат. Документооборот. Оценка эффективности и

В программе:
Новое в трудовом законодательстве в 2013–2014 гг. Правовые позиции ВС РФ, Минтруда, Роструда, Минфина. России по актуальным вопросам применения трудового законодательства. Особенности правового регулирования трудовых отношений на уровне организации. Система локальных нормативных актов организации.

Цели: Формирование комплексного представления о системе оценки персонала методом Ассессмент-центра: решаемые задачи; преимущества и риски метода; сроки и этапы реализации; стоимость.
В итоге: Технология Ассессмент-центра превратиться для Вас в структурированный, понятный и доступный для воплощения своими силами HR-процесс.

Цели: Развить навыки хэдхантинга и Web-рекрутинга, шагая в ногу со временем.

Подготовка эффективных и успешных специалистов для служб персонала компаний, понимание основных функциональных обязанностей менеджера по персоналу с применением современных методик и средств.