Курсы управления персоналом в Москве

Преимущества тренинговой программы:
Участники тренинга получат возможность не только детального ознакомления как с принципами диагностики корпоративной культуры, так и с существующими инструментами (опросниками), а также научатся использовать разработанный авторами опросник и получат комплект документации для проведения диагностики корпоративной культуры в организации.

Ценностное управление — это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностных приоритетов.

Курсы по трудовому праву в формате семинара – обучение правовым нормам трудового законодательства, регулирующим отношения между работодателем и работником.
Цель обучения: научить грамотно отстаивать трудовые права.
Курс рассчитан на широкий круг слушателей, состоит из теоретической и практической частей. По окончанию курса трудового права возможно самостоятельно бороться за свои трудовые права

Цель курса – научить слушателей:
- выстраивать стройную систему локально-нормативных актов относительно законодательства и корпоративных стандартов;
- проверять все кадровые процессы (прием на работу, отпуска, командировки, движения, совместительства и переводы);
- самостоятельно выстраивать пошаговую систему кадрового аудита.

Данная модульная программа разработана для профессиональной подготовки слушателей на должности менеджеров по персоналу, кадровиков, специалистов кадровой службы и инспекторов отдела кадров. Обучение начинается с самых азов, то есть «с нуля». Поэтому слушателем может стать любой желающий. Обучающимся не нужно обладать какими-либо начальными знаниями и опытом работы в сфере кадрового менеджмента.

Если Вам необходимо получить системные знания и навыки в области управления персоналом, повысить уровень своей профессиональной компетентности в области управления персоналом, то этот курс предназначен для Вас.

Конфликт — процесс резкого обострения противоречия и борьбы участников в решении проблемы, имеющей значимость для каждого из его участников. Конфликт начинается с того момента, когда (хотя бы) один из взаимодействующих субъектов осознает различие своих интересов, ценностных ориентаций от интересов, ценностных ориентаций другого субъекта или начинает односторонние действия по обеспечению своих

Курс профессиональной переподготовки "Управление персоналом" включает в себя такие дисциплины как менеджмент, технологии управления персоналом, психология управления, кадровое делопроизводство, трудовое право. От второго высшего образования курсы профессиональной переподготовки выгодно отличает практическая направленность, отсутствие общеобразовательных предметов, высококвалифицированные

Вы задумываетесь о продвижении в карьере HR? В недалеком будущем Вы видите себя HR-директором, бизнес-партнером в сфере HR? Приходите на день открытых дверей программы CIPD Masters in International Human Resource Management и получите ответы на ваши вопросы. Вы узнаете о том, как у нас проходит обучение, встретитесь со студентами, обучающимися сегодня на программе и выпускниками, побеседуете с

Группы стартуют в начале, середине и конце любого месяца (даты уточняйте по тел. Учебного центра). Программы разработаны преподавателями-практиками МГУ им. М.В. Ломоносова с целью быстрой и качественной подготовки офисных специалистов. Занятия ведут практикующие профессиональные офисные специалисты, имеющие опыт преподавательской работы в МГУ, а также ряде других ведущих московских вузах.

Данный тренинг будет интересен руководителям, владельцам и другим людям, регулярно занимающимся наймом сотрудников.

ТЕМА 1. Кадровое делопроизводство.
ТЕМА 2. Юридическое обеспечение кадровой работы. Об изменениях в ТК РФ (12 ак. ч.)
ТЕМА3. Создание архива компании, его пополнение и порядок использования документов (4 ак.ч.)
ТЕМА 4. Контроль и надзор за соблюдением законодательства РФ о труде (8 ак. ч.)
ТЕМА 5. Трудовой стаж. Пенсионное обеспечение (4 ак. ч.)
ТЕМА 7. Трудовые отношения с иностранными

Овладеть навыками эффективного управления мотивацией подчиненных с целью повышения результативности работы компании, подразделения, отдела.
Семинар ориентирован на директоров компании, руководителей подразделений - всех, у кого в подчинении находится 2 и более сотрудников.

На семинаре будут рассмотрены вопросы: какие инструменты отбора персонала существуют – что руководитель может сделать сам, а что только с помощью специалистов по отбору; как правильно описать требования к кандидату и заполнить заявку на подбор; как "прочитать" резюме кандидата и что можно узнать в ходе интервью; что такое "мотивация на привлечение", а также грамотная презентация компании и

Участники тренинга познакомятся с основными типами людей, признаками этих типов и их проявлениях, освоят на практике способы диагностики и анализа типов по внешнему виду/речи/ответам на вопросы, научатся выбирать стиль взаимодействия и влияния на тот или иной тип личности.

Цель семинара: научиться грамотно преодолевать сложные ситуации (конфликты, манипуляции, сложный характер сотрудника и т.п.), возникающие в процессе взаимодействия с подчиненными компании/отдела.

Тонус-менеджмент — новое понятие. Термин был введен сотрудниками компании "Движение". Тонус-менеджмент — это осознанное управление энергией как ресурсом. Мы можем управлять энергией, как на индивидуальном, так и на физическом уровнях. 
В чем суть тренинга?
Это не лекция. Мы делаем ставку на решение конкретных задач. Вы приходите на тренинг с какой-либо проблемой, и мы совместно устраняем ее

Тренинг построен на современных взглядах на переговорный процесс –

с одной стороны,  и на 16-летней практике автора в продажах, включая собственные бизнесы и работу начальником коммерческого департамента ГУ ГЦМПП Почты России, Министерство Связи и Информатизации – с другой стороны. Тренинг содержит в себе алгоритмы проведения переговоров с клиентами, сотрудниками, а также с чиновниками.

Ритмический тренинг в сочетании с условиями полной темноты дает импульс сконцентрироваться и энергию для решения последующих задач. Этот тренинг покажет, как находить индивидуальный алгоритм в рамках текущего группового динамического процесса. Он развивает моторику, чувство ритма и координацию движений, помогает по-другому воспринять течение времени, помогает научиться слышать других и заявлять о

Цель тренинга: сформировать основные навыки наставничества.
Задачи тренинга:
- Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя.
- Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
- Практически отработать предложенную методику.