Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала в Москве

Если вы хотите:
* Предотвратить типичные ошибки, которые могут возникнуть при разработке системы грейдов и KPI;
* Познакомиться с примерами применения системы грейдов и KPI в российских компаниях;
* Разработать в оптимальные сроки и успешно внедрить новую систему оплаты труда;
* Совершенствовать имеющуюся, разработанную ранее;
* Получить позитивный эффект от ее внедрения;
* Обменяться

Для повышения доходов и эффективного управления бизнесом в режиме «реального времени» необходимо наличие четких целей и показателей, позволяющих принимать своевременные верные решения и выполнять правильные и необходимые действия.
Также наличие целей и KPI является необходимым условием разработки эффективной системы вознаграждения, способствующей их достижению.

Семинар ведет Марина Вишнякова - управляющий партнер компании PM TEAM, лауреат рейтинга "Топ-1000 Менеджеров России". У Марины за плечами - 20-летний опыт работы топ-менеджером в крупных российских и международных компаниях.

Государственное бюджетное учреждение "Малый бизнес Москвы" подразделение Восточного административного округа совместно с компанией "Бизнес Будущего" приглашают Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Повседневное управление для собственников и руководителей".

В ходе семинара слушатели ознакомятся с практикой правового обеспечения, организации работ по охране труда, обязательного социального страхования от несчастных случаев и профзаболеваний на производстве и др. Также будет разобран механизм специальной оценки условий труда, действующий в 2014 году по новой утвержденной методике.
Участникам выдается именное удостоверение государственного образца о

Бизнес-семинар "Как улучшить наём персонала" силен тем, что он дает четкое представление о том, кто трудится в любой компании в СНГ и как сотрудники влияют на доход и рост компании.

В ходе семинара, Вы построите рабочую модель грейдов для Вашей организации!

Специалист по управлению персоналом с 15-летним опытом, эксперт PM TEAM Марина Малкова расскажет о том, что такое кадровый резерв и как с ним грамотно работать в современных условиях.

Как оценить специалиста по персоналу? Как оценить эффективность системы управления персоналом? К чему привязывать оценку сотрудника, систему оплаты труда? На чем основывать расчет годовых бонусов? Что заложить в систему аттестации? В этом мастер-классе мы рассмотрим понятие ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) специалистов по персоналу по ряду направлений и, конечно же, коснемся

Бизнес-тренинг и мастер-класс для HR-директоров, менеджеров по персоналу, специалистов по работе с кадрами. В результате обучения формируется навык организации и проведения деловой оценки и аттестации персонала в соответствии с профессиональными стандартами.

Цель: передача технологии построения системы управления персоналом по компетенциям.

Цели семинара: получить системные знания и навыки в области правовых аспектов системы аттестации и деловой оценки персонала в организации, научиться грамотно разрабатывать и проводить аттестацию персонала. Понимать последствия и юридически правильно использовать результаты аттестации и оценки.

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Сегодня, в непрерывно изменяющемся мире, для успешного продвижения компании на рынке необходима налаженная корпоративная система продаж и подготовленные менеджеры, владеющие знаниями и навыками. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению задач бизнеса помогут вам найти оптимальные и эффективные решения в поиске сотрудников, которые будут

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного административного округа совместно с Консалтинговой группой "Рахманов и партнеры" приглашает Вас принять участие в мастер-классе на тему: "Как правильно нанимать эффективный персонал?"

На мастер-классе будут разбираться образцы готовых схем оплаты труда (торговые, производственные компании), а также будет дано более ста примеров KPI.

Цель курса: получить системные знания и навыки в области системы оценки результативности организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов оценки результатов деятельности персонала, научиться разрабатывать, проводить и использовать результаты аттестации персонала.

Цель семинара: систематизировать знания о функциях управления персоналом на основе системы профессиональных компетенций, получить навыки построения системы компетенций в компании, алгоритмы прогнозирования профессиональной успешности.

Приглашаем руководителей отделов продаж, директоров по развитию и всех, кто заинтересован в повышении эффективности продаж, на открытый мастер-класс "Как подобрать и оценить менеджеров по продажам с помощью типологии DISC". Участие бесплатное.