Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Курс предназначен для тех, кто хочет узнать как обеспечить организацию качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. В курс включены следующие сферы деятельности: поиск и адаптация персонала, оперативная работа с персоналом (включая обучение и развитие персонала, оперативную оценку персонала, организацию труда, управление

Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

На курсе вы узнаете про нормативно-правовые требования и актуальные вопросы внедрения профстандартов в организациях. Сможете выработать практические навыки по аудиту кадровой документации, подготовке внутренних локальных актов организации и внедрению профстандартов в рамках определенного пошагового плана (соотношение должностей, уровней образования, стажа работы, трудовых функций, проведение

В результате участники смогут: инициировать проект изменений в своей компании/отделе; определять и систематизировать стейкхолдеров проекта; определять риски проекта изменений и максимизировать возможности; предупреждать и управлять сопротивлением сотрудников; формировать команду агентов изменений; разрабатывать план внедрения изменений в компании; формировать коммуникационный план для снижения

Курс представляет собой эффективное сочетание двух обязательных составляющих - теоретической подготовки и практического опыта. В программе: управление персоналом, кадровое делопроизводство, изучение программы "1С: Зарплата, кадры", правовые основы регулирования трудовых отношений и многое другое.

Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

Станьте больше, чем просто HR. Организационным терапевтом, стратегическим партнером и советником первого лица, консультантом по эффективности и агентом изменений.

Цель программы: познакомить слушателей с основными принципами и методами управления персоналом, инструментами подбора и адаптации сотрудников. Обучить современным HR-технологиям и особенностям их применения в российской деловой практике.
Курс разработан с использованием активных методов обучения – тренинги, выполнение практических заданий. Слушатели могут выбрать как полную программу, так и

Цель курса: освоение обучающимися новой квалификации в области управления персоналом в части освоения теоретических знаний и приобретение навыков их эффективного применения на практике в соответствии с требованиями к данному виду деятельности.

Программа переподготовки соответствует профессиональному стандарту "Специалист по управлению персоналом" № 559, утвержденному приказом от 6 октября 2015 г. N 691н Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации и ФГОС 38.03.03 и 38.04.03 высшего образования по направлению подготовки "Управление персоналом".

Цель курса: освоение обучающимися новой квалификации в области управления персоналом в части освоения теоретических знаний и приобретение навыков их эффективного применения на практике в соответствии с требованиями к данному виду деятельности.

Практический курс для тех, кто: планирует приобрести новую профессию, хочет повысить свою квалификацию, желает освоить новые технологии в HR, систематизировать уже имеющиеся знания в сфере управления персоналом и получить новые. Курс на 70% состоит из практики, поскольку теоретические материалы широко представлены, как в интернете, так и в печатных изданиях. Основная проблематика у менеджера по

Серия мини-семинаров для менеджеров по персоналу и руководителей среднего звена.
Каждый семинар включает в себя немного теории + тренинговые игры + обмен опытом участников.

Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.

Программа разработана в соответствии с Профессиональным стандартом "Специалист по подбору персонала (рекрутер)", регистрационный номер 570, утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 09.10.2015 №717.

Формирование у слушателей профессиональных компетенций, методологических основ экономики и нормирования труда, выработка понимания элементов системы нормирования и оплаты труда. Изучение трудового законодательства, регулирующего сферу нормирования, оплаты труда, гарантий и компенсаций, является одной из приоритетных задач. Важным является получение практических навыков составления

Профессиональное повышение квалификации по психологии в дистанционной форме обучения.

Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

Программа дополнительного профессионального образования "Управление расходами на персонал. Бюджетирование. Мотивация: практические решения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.

Приглашаем на программу повышения квалификации "Системный подход в управлении персоналом: Подбор. Адаптация. Обучение. Корпоративная культура. Оценка персонала", в соответствии с Профессиональным стандартом - 7 управленческий уровень квалификации.