Совершенствование процессов управления персоналом: Повышение квалификации

Блок 1. (1 день). Внешние тенденции в управлении персоналом: что будет происходить в 2016-м году в сфере управления человеческими ресурсами и что это значит для бизнеса.

Блок 2. (3 дня). Ключевые процессы управления персоналом

• Подбор и найм. Расширение функционала и смена векторов в работе специалистов по найму. Формирование внешнего кадрового резерва "на будущее", в т.ч. за счет включения сокращенных сотрудников. Работа с перспективным кадровым резервом: построение связей с вузами, отбор лучших студентов, организация стажировок, удержание интереса и доведение до трудоустройства в перспективе 2-3 года.
• Адаптация: трудности введения новых нужных сотрудников на фоне общего сокращения персонала. Адаптация сотрудников, сохранивших рабочее место, но с понижением в должности и/или в окладе.
• Увольнения и сокращения. Организация работы с бывшими работниками, чтобы они не утратили лояльности и захотели вернуться к вам в лучшие времена.
• Обучение персонала: почему важно вкладываться в развитие сотрудников даже в трудные времена. Малобюджетные формы обучения. Наставничество. Коучинг. Ключевые сотрудники компании как внутренние тренеры. Дистанционное обучение.
• Мотивация: приоритет нематериальной мотивации. Поиск и "включение" неиспользуемых ранее инструментов нематериальной мотивации.
• Оценка персонала: какие задачи нужно решить в первую очередь. Инструменты оценки в свете конкретных задач: сокращение персонала, оптимизация фонда оплаты труда, передача части функций на аутсорсинг, перевод части работников на фриланс или удаленную работу и т.д.
• Аудит, контроллинг, затраты на персонал: как разумно снизить расходы на персонал.
• Корпоративная культура: не "красивые слова", а инструмент управления. Информирование сотрудников о непопулярных решениях. Обязательная доступность первых лиц. Внутренние коммуникации для реализации антикризисной стратегии.

Тренинг "Отработка навыков проведения "бархатного увольнения".

Практикум "Диагностика текущего состояния корпоративной культуры компании"

Проблемная дискуссия "HR-бренд в системе управления персоналом в кризисные времена".

Блок 3. (1 день). Позиционирование службы персонала в новых условиях.

• Оценка работы службы персонала: "трудности перевода" HR-показателей на язык бизнеса.
• Умение планировать в условиях ограниченности ресурсов: изыскиваем внутренние ресурсы.
• Управление сопротивлением персонала и руководства к изменениям - позитивным и негативным. Укрепление позиции HR-а в компании.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• сборник информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию паспорта;
• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).