Управление персоналом: Мастер-классы в Москве

Как сделать так, чтобы сотрудники относились к своей работе ответственно, были вовлечены в работу и достижение целей компании, чтобы умели находить в себе резервы самомотивации и вдохновения. Каждому руководителю хочется видеть вокруг себя сотрудников, которые относятся к работе в компании как к самому главному делу в своей жизни. Как это сделать – вы узнаете на мастер-классе Арсена Рябухи.

Практический увлекательный мастер-класс Дмитрия Семина, ведущего бизнес-тренера России по продажам, на котором вы узнаете как поднять дух отдела продаж. CoAcademy - проект MeetPartners и "Рабочей Станции": Лучшие спикеры, качественные знания с удовольствием.

1. Возможность сокращения расходов на персонал.
2. Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?
3. Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?
и мн.др.

Как оценить специалиста по персоналу? Как оценить эффективность системы управления персоналом? К чему привязывать оценку сотрудника, систему оплаты труда? На чем основывать расчет годовых бонусов? Что заложить в систему аттестации? В этом мастер-классе мы рассмотрим понятие ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) специалистов по персоналу по ряду направлений и, конечно же, коснемся

Территориальное подразделение ГБУ "Малый бизнес Москвы" Северо-Западного АО приглашает вас посетить мастер-класс на тему: "MiniMba персонал: 8, 5 вещей которые должен знать руководитель для эффективной работы с персоналом". MiniMba – это мастер-класс для руководителей и владельцев бизнеса, начинающих и действующих предпринимателей, где ведущий бизнес - тренер. Елизаренко Владислав проработает

На мастер-классе "Инвестиции в себя = инвестиции в свой бизнес. Личные навыки предпринимателя, его контакты и возможности, как основа успешного бизнеса" вы узнаете: какие управленческие навыки необходимо развивать владельцу малого и среднего бизнеса, а какие навыки нужно развивать у своей команды.

Что отличает профессионалов от просто хороших сотрудников? Несомненно, опыт и квалификация, но не только. Кроме знаний и практических навыков есть еще такие качества, как ответственность, внимательность к деталям, про-активность. Мастер-класс для HR-директоров, руководителей корпоративных университетов.

1). Юридический и фактический адрес фирмы. Структурное подразделение, необходимость регистрации. Требования НК РФ.
2) Локальные нормативные акты - необходимость разработки и утверждения. Какие Локальные нормативные акты должны быть приняты в компании (учетная политика, положение о командировках, положение о формах и системах оплаты труда и премирования, графики сменности, отпусков, положение об

Территориальное подразделение ГБУ "Малый бизнес Москвы" по Северо-Восточному административному округу и консалтинговая группа "Рахмановъ и партнеры" приглашает вас принять участие в бесплатном мастер-классе на тему: "5 секретов найма: как найти, привлечь и подобрать лучших менеджеров".

Эксперты - практики мастер-класса расскажут о продуктивном использовании интернет ресурсов, которыми можно пользоваться для любых коммерческих и информационных целей, а также расскажут как с ними работать для продвижения HR–бренда компании в медийном пространстве. Основные темы для рассмотрения: Основные каналы и инструменты продвижения HR-бренда в интернете; Результаты исследований. Выбор

Занятие ориентировано на руководителей малого и среднего бизнеса сферы IT и Digital. Собравшиеся узнают, как искать и набирать в компанию сотрудников мечты, как настроить взаимодействие внутри коллектива, как составить описание вакансии и привлечь правильных кандидатов, как создать рабочую атмосферу в небольшом коллективе, как удерживать ключевых сотрудников, как проводить собрания и мотивирующие

Необходимость сокращение расходов на персонал.
Порядок внесения изменений в коллективный договор, в положение об оплате, о премировании?
Почему нельзя устанавливать вилку в окладах?
и мн.др.

Бизнес-школа SRC приглашает на мастер-класс Константина Гаранина "Новые инструменты развития и продвижения бизнеса. Краудсорсинг".

Какие роли и стили управления бывают? Как провести анализ работников? На сколько важно и как работать с подчиненными? ...

Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?
Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется

Мастер-класс для тех, кто руководит.
Ежедневно и ежечасно руководители мотивируют сотрудников на выполнение различных задач. Для этого им требуются самые разные ресурсы: информационные, материальные, управленческие. Дефицит этих ресурсов или неправильное их использование приводит к невыполнению поставленной задачи.
Чаще всего руководители идут по самому простому пути, он же самый дорогой и

Настоящий руководитель, а не босс-самоделкин, умеет давать распоряжения так, чтоб они выполнялись полностью. Даже “Звёздам”! (а в медицине даже многие медсёстры мнят себя звездой)

Мастер-класс поможет в понимании ситуации на кадровом рынке России в целом, что даст возможность начинающим предпринимателям быстрее, проще и дешевле выстроить собственные стратегии поиска сотрудников. Класс базируется на информации, полученной в результате многолетних авторских социологических исследований, большая часть которой еще не была широко обнародована. Кто предупрежден – тот вооружен,

Что Вы получите:
- понимание внутренней мотивации человека,
- понимание своей наиболее эффективной роли в команде,
- инструмент для решения проблем при работе в команде,
- инструмент для оценки организации, ее состояния и проблемных мест
- построение долгосрочных отношений с заказчиками.

Особенностью данного мастер-класса является  использование кино-сюжетов, наглядно демонстрирующих изучаемые инструменты.