Семинары и тренинги по мотивации персонала в России

Если вы: хотите заставить работника работать на компанию как на самого себя; хотите знать, кому, сколько, когда и, главное за что платить; видите, что сотрудники не проявляют инициативы, у них отсутствует творческий подход; понимаете, что обучение сотрудников не приносит результата; не имеете четких представлений о том, когда, как и по какому принципу производить повышение или перемещение

На этом видеокурсе вы получите практические приемы, фишки и конкретные навыки управления, а также практический опыт и навыки: целеполагания, поиска ресурсов, организации и контроля работы персонала (особое внимание навыкам делегирования и координации сотрудников).

Актуальность образовательной программы обусловлена необходимостью соответствия квалификации специалиста в области управления персоналом положениям профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" (утв. Приказом Минтруда России от 06.10.2015 N 691н). Обучение по программе позволит повысить профессиональный уровень специалиста и получить информацию о последних изменениях в системе

В ходе тренинга рассматриваются практические аспекты управления бизнесом. Участникам представляется возможность разработать систему показателей (KPI) для собственной компании и получить обратную связь от тренера.

150 способов нематериальной мотивации персонала: как стимулировать персонал не только деньгами; виды нематериальной мотивации персонала; как управлять мотивами сотрудника; как определить подходящую именно для вашей компании мотивацию и др.

В программе: современное общее, кадровое делопроизводство; схема движения документов по воинскому учету; служебное делопроизводство по вопросам ведения воинского учета; персонифицированный и миграционный учет, нормативные документы и законодательство.

Цель образовательной программы: подготовка специалистов в сфере управления персоналом с функцией деятельности по организации труда и оплаты персонала.

Как одним разговором повлиять на поведение сотрудника и изменить его мотивацию?

В результате прохождения курса участники: освоят технологии планирования; отработают навыки постановки задач и делегирования; смогут применять в работе различные методы управления и эффективно решать поставленные задачи.

Цель образовательной программы: подготовка квалифицированных кадров организации.

Темы программы соответствуют требованиям Профстандарта к знаниям руководителей и специалистов службы управления персоналом.

Приглашаем на курс профпереподготовки "Современные технологии управления персоналом".

На семинаре будут рассмотрены правовые вопросы СУВР и оплаты труда, просчитаны риски и возможности для работодателя, разработаны в он-лайн режиме оптимальные графики работы, проведен экспресс-аудит суммированного учета на вашем предприятии. Особое внимание будет уделено совместной практической работе преподавателя и участников Онлайн семинара в режиме реального времени.

Тренинг отнюдь не про деньги! Среди руководителей очень популярно мнение, что мотивировать сотрудника можно только деньгами: зарплатой, премией, бонусами и так далее. Но вопреки этому, в жизни все гораздо многогранней. Предлагаем вам раз и навсегда научиться мотивировать своих сотрудников.

Риск принять в компанию "не того" человека существует даже при самом тщательном отборе, основанном на сравнении резюме. Частая причина ошибочных кадровых решений - излишняя фокусировка на опыте и прежних достижениях кандидатов в ущерб анализу их ценностей и личностных характеристик. Действительно полезная информация - что привело человека именно к вам, каковы его ожидания от компании, коллектива,

Как привлекать к работе хороших продавцов? Сколько платить менеджеру по продажам, чтобы он показывал результаты? Что делать с безразличием? Как понять, что важно для конкретного продавца и замотивировать его? Менеджеры, которые занимаются организацией продаж профессионально, знают и применяют классические подходы. Специалисты, которые погрузились в тему мотивации по необходимости, могут

Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации

Когда работа организации неэффективна, одна из причин – система оплаты труда не ориентирована на тот результат, к которому стремятся собственники бизнеса. В большинстве компаний сотрудники не понимают, за что именно получают зарплату. Распространена психологическая установка, что это компенсация за время, которое человек проводит на работе, а этим временем компания распоряжается на свое

Творческое общение – деликатный и действенный метод: руководитель транслирует послание через коллективную мудрость или историю из жизни, воздействует на бессознательном уровне. Самые эффективные СЕО используют "сказочный" метод для управления компаниями-гигантами. На этом вебинаре НЛП-тренер Анна Карпеко научит вас мотивировать сотрудников через вдохновляющие истории.

Что нужно, чтобы ваши сотрудники не говорили так и работали лучше? Какие выгоды дает владельцу бизнеса и топ-менеджерам система управления эффективностью? И в каких случаях показатели эффективности подразделения или компании (KPI) могут не повысить ее, а понизить? Ответы на эти вопросы даст участникам вебинара Глеб Похитонов, эксперт по управлению эффективностью бизнес-процессов.