Курсы и тренинги по подбору персонала

Спецтехнологии подбора кадров и управления сотрудниками
Цель тренинга — приобретение участниками уникальных знаний и повышение компетентности в области организации и проведения оценки персонала, формирования кадрового резерва компании.

Работа №1 для любого, кто занимается продажами – это рост продаж.
А рост продаж всегда равен набору высокопрофессиональных продавцов.
«Кадры решают все!»
Для того чтобы оценить свою потребность в рекрутинге, нужно оценить свой отдел  продаж, что ожидать от своих продавцов, и кому какая мотивация нужна для продуктивной работы.
Психология предпринимателя: удержать продавцов любой ценой.

Работа №1 для любого, кто занимается продажами – это рост продаж.
А рост продаж всегда равен набору высокопрофессиональных продавцов.
«Кадры решают все!»
Для того чтобы оценить свою потребность в рекрутинге, нужно оценить свой отдел  продаж, что ожидать от своих продавцов, и кому какая мотивация нужна для продуктивной работы.
Психология предпринимателя: удержать продавцов любой ценой.

Тренинг, позволяющий участникам повысить свои навыки в бесконтактном способе выявления лжи  и на практически занятиях закрепить приобретенные знания.

Тренинг, позволяющий участникам повысить свои навыки в бесконтактном способе выявления лжи  и на практически занятиях закрепить приобретенные знания.

Тренинг, позволяющий участникам повысить свои навыки в бесконтактном способе выявления лжи  и на практически занятиях закрепить приобретенные знания.

В программе:
1. Понятие испытания при приеме на работу.
2. Продолжительность испытания.
3. Кому не может быть установлено испытание.
...

Тренинг, позволяющий участникам повысить свои навыки в бесконтактном способе выявления лжи  и на практически занятиях закрепить приобретенные знания.

В программе:
I. Работа с клиентом.
II. Работа с кандидатом.
III. Личностный фактор успеха хедхантера.

Бесплатный семинар по системе отбора и найма персонала.
Рекомендации, которые не используют ваши конкуренты!
Специально для владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса.

Что вы узнаете после изучения практического курса:
* Как искать сотрудников
* Каким должен быть сотрудник
* Принципы, критерии и способы оценивания
* Как взаимодействовать с персоналом
* Кого, зачем и как часто обучать
* Развитие сотрудников: творческое и личное
* Как руководить, чтобы никто не хотел уходить
* Что нужно сделать, чтобы завоевать сотрудников

Цель тренинга: Научить слушателей использовать эффективные технологии подбора персонала одному из эффективных способов оценки кандидатов на должность.
После окончания курса "Тренинг "Как найти компетентного сотрудника?"" выдается свидетельство.

Цели семинара-практикума: обучить технологиям нетестовой оценки индивидуальных психологических особенностей людей; развить навыки эффективного управления персоналом в организации - подбор, отбор, оценка, развитие, профориентация, мотивация, адаптация, командообразование, формирование кадрового резерва, профилактика и разрешение конфликтов.
Методологическая основа: авторская методика визуального

Обучение менеджеров по персоналу и руководителей правилам эффективного подбора персонала.

- Как распознать и привлечь достойных кандидатов, в частности менеджеров по продажам.
- Каковы точные области при найме, на которые нужно обратить внимание.
- Что стоит выше всех тестов и трюков в найме?
- Как  НЕ заниматься воспитанием и уговорами сотрудников;
- Как  НЕ зависеть от "звезд", "гениев", сезонов и "злых" конкурентов.

Программа тренинга по вопросам подбора персонала разработана на основе актуальных исследований и практического опыта. тренинг включает эффективные методы подбора персонала, обучения и мотивации.

В программе расширенного курса Менеджер по персоналу – темы, направленные на формирование современных специалистов в сфере кадрового менеджмента.

Программа предназначена для специалистов, желающих повысить уровень своих компетенций или сменить сферу деятельности.

В ходе поиска ответов, исследования привели нас к открытию основных причин неэффективности управления. Это, в первую очередь, мыслезаключения, устоявшаяся практика и способы дейтсвий руководителей, которые приняты в обществе и выглядят "работающими и эффективными", но на самом деле приводят к "выгоранию", отстутствию желания развиваться и полной де-мотивации персонала  - не желанию работать.

Цели: 
• дать представления о методах получения информации о мотивации, стиле взаимодействия, ценностях и глубинных поведенческих особенностей кандидатов,
• овладеть навыками глубинного понимания мотивации разных людей,
• научиться оценивать в ходе собеседования, удастся ли соискателю в соответствии с его поведенческим, личностным и ценностным профилем добиться успеха в той деятельности,