Управление логистикой - Тренинги

Цели семинара: разработка технологии построения цепи поставок на производственных предприятиях; получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании; пути сокращения затрат на логистические операции; повышение качества  материально-технического обеспечения производственных предприятий при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

Во время  данного тренинга исследуются и практически разбираются работающие, практические технологии ведения переговоров с различными категориями контрагентов, досконально  изучаются  приемы торгов и убеждения, рассматриваются подходы, позволяющие эффективно разрешать конфликты и работать с «жесткими» переговорщиками.

Поставки материалов, запчастей и других ресурсов сопряжены с неопределенностью и рисками. Высокая степень неопределенности спроса и закупок приводят к упущенным продажам или к неоправданному росту товарно-материальных запасов. С другой стороны, прогнозы продаж очень часто не оправдываются, вследствие чего компании имеют либо затоваривание складов, либо дефицит на складе. Выстраивать в этих

Цель
Знакомство участников с методическими вопросами и практическими инструментами создания стратегической модели - ССП/KPI логистики фирмы, а также эффективной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

В программе рассматриваются наиболее распространенные ситуации, связанные с отстаиванием интересов компании в рамках претензионной работы как с клиентами, так и с поставщиками.

Цели тренинга: сформировать у участников тренинга понимание эффективной структуры продаж; выработать у них ключевые умения и навыки ведения результативных переговоров с корпоративными клиентами при продаже транспортно-логистических услуг; повысить уровень знаний участников в их профессиональной деятельности.

Пять разных тренингов за 5 суббот!
Семинар-тренинг:  «Логистика в бизнесе» - «5 суббот» (46 часов)
Продолжительность обучения – 46 часов, в течение 5-ти суббот.
Форма обучения – очная.
Время занятий с 9.00 до 16.30 каждую субботу. Допускается коррекция времени и дня по согласованию со слушателями группы
Оплата за обучение производится единовременно.
Стоимость семинара тренинга «5 суббот»

Набор в группы проводится постоянно.
Время проведения тренингов - по субботам.
Тренинг включает две темы: первая - тема 1 - Основы логистики для всех. Вторая тема: тема 2-5 - по выбору участника.

В программе: рассмотрение поступающих претензий и принятие по ним решений; методика рассмотрения коммерческих актов, претензий и другой документации; правильный бизнес-процесс проработки претензии клиента; правила написания ответов на письменные претензии. Разбор реальных ситуаций и др.

Семинар состоит из теоретической и практической частей:
1 день - теоретическая часть по управлению запасами, разбор типовых примеров.
2 день - самостоятельное решение задач, разработка системы управления запасами, тренинг, теоретическая часть по математическому моделированию.

Передать слушателям наиболее эффективную технологию управления товарными потоками, закупками, запасами.
В процессе семинара будут описаны наиболее эффективные на практике принципы принятия решений в логистике, управления товарными потоками и запасами, управления ассортиментом, инструменты планирования товарного потока и формирования заявок, объединенные в единую систему. Будут предложены

Передать слушателям наиболее эффективную технологию управления товарными потоками, закупками, запасами.
В процессе семинара будут описаны наиболее эффективные на практике принципы принятия решений в логистике, управления товарными потоками и запасами, управления ассортиментом, инструменты планирования товарного потока и формирования заявок, объединенные в единую систему. Будут предложены

Авторский тренинг эксперта в области логистики, который реализовал множество проектов совершенствования логистических процессов компаний, как в качестве наемного руководителя, так и в качестве независимого консультанта.
Тренинг является отражением многолетнего опыта автора в области логистики. Программа все значимые в прикладном отношении аспекты и нюансы прогнозирования спроса и планирования

В рамках тренинга предложена схема проекта по внедрению системы управления запасами на предприятии. Рассматриваются все этапы  внедрения и управления самим проектом. Основная цель данной методики – снизить риски и сопротивление при реализации проекта,  ускорить процесс внедрения, сделать результат обеспечения определённого уровня сервиса планируемым и подконтрольным.
В процессе тренинга,

В рамках тренинга предложена схема проекта по внедрению системы управления запасами на предприятии. Рассматриваются все этапы  внедрения и управления самим проектом. Основная цель данной методики – снизить риски и сопротивление при реализации проекта,  ускорить процесс внедрения, сделать результат обеспечения определённого уровня сервиса планируемым и подконтрольным.
В процессе тренинга,

В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала. Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей.

Вопрос снижения издержек волнует любого руководителя - и директора по логистике, для которого это одна из главных задач, и генерального директора или собственника, для которых такое снижение затрат является способом увеличить прибыль. И ключевые слова, которые всегда произносятся, когда нужно снизить издержки, - это "оптимизация бизнес-процессов". Однако что такое бизнес-процессы и что именно

Цель курса:
формирование индивидуального логистического концепта развития предприятия; который заключается в гармоничной целостности логистической системы, финансовой структуры, информационной системы и мотивации персонала.

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат

Цель курса:
формирование индивидуального логистического концепта развития предприятия; который заключается в гармоничной целостности логистической системы, финансовой структуры, информационной системы и мотивации персонала.