Регламент: первый день - заезд, второй день – регистрация с 9.00 до 10.00, занятия с 10.00 до 13.00, последующие дни - занятия с 9.00 до 12.00, последний день - отъезд.
Обратите внимание: расчетное время в гостинице- 12.00
В стоимость включено:
-
Обучение;
-
Раздаточные материалы по тематике семинара;
-
Проживание в комфортабельном номере;
-
Питание по системе «Шведский стол» (завтрак, обед, ужин)
-
Открытый бассейн с подогреваемой морской водой, детский бассейн;
-
Пользование закрытым оборудованным пляжем: лежаки, зонтики, аэрарий;
-
Скоростной Wi-Fi на всей территории Гранд Отеля;
-
Анимационные программы для детей и взрослых;
-
Багажная комната;
-
Индивидуальный сейф в номере;
-
Приветственный коктейль при заезде.
Если Вы хотите проживать в одноместном номере, или забронировать полностью двухместный номер - напишите, или позвоните нам, и мы решим этот вопрос.
Программа семинара:
Управление организацией. Стратегическое планирование. Постановка целей и выработка функциональных стратегий. Исследование рыночной конъюнктуры в стратегической области хозяйствования. Методы стратегического анализа. Стратегические инициативы и составление сценария действий по достижению конкурентных преимуществ. Идентификация стратегии бизнес-структур. Маркетинговый анализ благоприятности конъюнктуры рынка. Компетенция органов управления по формированию стратегии развития бизнеса.
Проведение деловой игры «Стратегия развития»
Получаемые практические навыки – разработка стратегических управленческих решений по определению направленности, содержательной характеристики и приоритетов проектов инновационного развития организации.
Планирование. Система планов организации: индикативное, рабочее и бизнес-планирование. Ориентация планов на инновационное развитие. Рекомендации Минэкономики России по составлению бизнес-плана проекта. Организация разработки и модификациибизнес-плана, обобщение зарубежного и российского опыта. Проведение бизнес-анализа, включая оценку денежных потоков, затрат и конечных результатов. Прогнозирование структуры капитала. Выявление перспективных источников финансирования проектов развития бизнеса. Система рабочих планов. Определение плановых заданий по структурным подразделениям организации. Механизм оперативного планирования.
Проведение деловой игры «Планирование»
Получаемые практические навыки- механизм подготовки и реализации плановых решений, направленных на сбалансированность затрат и достигаемых конечных результатов.
Реструктуризация и инвестиционная деятельность. Суть реформирования и направления реструктуризации. Инновационная направленность целевой программы реструктуризации. Опыт проведения реструктуризации и реорганизации на российских предприятиях. Механизм реинжиниринга. Взаимосвязь стратегических и инвестиционных инициатив. Параметры инвестиционного пространства и реинвестирование доходов организации. Формы и инструменты экономического обоснования инвестиционных проектов реструктуризации. Определение коммерческой эффективности и приоритетов проектов. Инвестиционный анализ доходности и чувствительности капитальных вложений. Оценка инвестиционных качеств ценных бумаг. Организация работы с институтами инфраструктуры рынка инвестиций, роль последних в приросте и процессе освоения капитальных вложений.
Проведение деловой игры «Инвестиционный потенциал».
Получаемые практические навыки -порядок реинвестирования доходов организации, проекты реструктуризации, связанные с процессами реорганизации и реинжиниринга.
Финансовый менеджмент. Управленческий учет и финансовый анализ. Организация управленческого учета и анализа. Взаимосвязь управленческого учета с другими функциональными областями менеджмента. Бюджетирование затрат по центрам финансовой ответственности и местам возникновения повышенных затрат. Разработка системы внутрифирменных нормативов для организаций различного профиля технологической специализации. Механизм управленческой диагностики. Экономическое тестирование параметров финансовой устойчивости организации на рынке. Современные приемы и инструменты финансового анализа структуры баланса, ликвидности активов, рентабельности капитала. Рекомендации и первоочередные мероприятия по укреплению платежеспособности организации. Финансовые риски, их предупреждение.
Проведение деловой игры «Финансовая диагностика».
Получаемые практические навыки -инструменты и приемы организации управленческого учета и выделения центров возникновения повышенных затрат.
Решение практических задач при проведении учебных занятий осуществляется на основе использования современного программного обеспечения, которое на электронных носителях в комплекте с раздаточными материалами и инструкциями пользователя в обязательном порядке передается слушателям.
Управленческие решения (ТРЕНИНГ). Выявление проблемной ситуации. Нахождение стратегического направления по достижению поставленной цели. Выработка критериев «оптимального» решения. Изучение возможных альтернативных действий. Выбор одной альтернативной цели в соответствии с критериями «оптимального решения». Реализация принятого решения и контроль за его исполнением.
Этот семинар Вы можете заказать также в форме индивидуального или корпоративного мероприятия
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
