Курсы — управление функциональным направлением Москва

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

Цель программы магистратуры: на основе фундаментальных теоретических знаний и систематизации практического опыта слушателей сформировать у них систему умений, навыков и компетенций, необходимых для эффективного управления компаниями, их структурными подразделениями, бизнес-процессами и трудовыми коллективами.

Магистерская программа "Управление образованием" разработана для директоров и завучей школ, а также специалистов органов управления образованием. Цель программы - подготовка специалистов, способных формировать и реализовывать государственную  политику в сфере образования,управлять образованием на уровне школ, муниципалитетов и регионов.

В обязанности директора по маркетингу входит множество задач: разработка стратегии, ценообразование, контроль проведения маркетинговых мероприятий и т.п. Ему необходимо уметь эффективно работать с большим объёмом разноплановой и противоречивой информации и принимать дорогостоящие решения в условиях её недостатка, нехватки временного ресурса. Для таких специалистов Moscow Business School

Особенность и конкурентное преимущество программы "Директор по экономике и финансам (ДЭФ)" состоит в том, что слушатели, осваивая на профессиональном уровне современный инструментарий эффективного управления экономикой и финансами компании, наряду с этим получают серьезную общеуправленческую подготовку, что значительно расширяет их карьерные возможности. Особое внимание уделяется антикризисному

Цель программы: подготовка руководителей, профессионально владеющих технологиями современного маркетинга и управления продажами, способных эффективно управлять коммерческой деятельностью компании.

Данный курс рассматривается с позиции, когда Коммерческий директор отвечает за рост компании за счет комплексной разработки планов и стратегий по увеличению оборота компании, по увеличению прибыли, а также увеличению захваченной доли рынка.

Семинар познакомит с методами оценки персонала для решения различных кадровых задач, расскажет о возможностях и особенностях их использования и оптимальном применении. Участники получат практические навыки проектирования и проведения различных методов оценки, а также анализа полученных данных и составления итогового отчета на основании всей имеющейся информации.

В чем же сущность Логистики – просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и

Программа реализуется Высшей школой бизнес-информатики в сотрудничестве с профессиональными ассоциациями РОЦИТ, РАЭК и ведущими компаниями отрасли. Слушатели, успешно закончившие данную программу, принимаются на программу МВА-ИТ ВШБИ НИУ ВШЭ со сроком обучения 1 год. Уникальностью курса является то, что в процессе обучения учащиеся создают и запускают интернет-проекты (как стартапы, так и проекты

Каким образом сформулировать и описать требования к должности? Как оценить выполнение этих требований? Всегда ли нужна аттестация? Что такое аттестация 360? Какие формы оценки, кроме аттестации, можно использовать? Как проектировать и проводить оценочные мероприятия? Семинар даст ответы на эти и ряд других вопросов, связанных с оценкой исполнения / результативностью работы персонала. Семинар

Курсы обучения управлению коммерческой недвижимостью сегодня приобретает все большую популярность. Это не случайно - рынок коммерческой недвижимости в России развивается быстрыми темпами. Задача специалиста в этой области - организовать систему управления таким образом, чтобы и он сам, и собственник могли контролировать все, что происходит на объекте. Русская Школа Управления представляет

Русская Школа Управления предлагает специализированный курс по стратегическому управлению предприятием. Его основная цель - повысить квалификацию руководителей, менеджеров, ответственных за развитие, разработку и реализацию стратегии компании.

Цель: подготовка руководителей, способных внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании с использованием современных методик и инструментов эффективного менеджмента и с опорой на лучшие управленческие практики.

Бюджетирование и система управленческого учета рассматриваются на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. В результате обучения вы расширите свой взгляд на систему бюджетирования, сможете вынести знания за рамки операционной деятельности, разберетесь в алгоритмах составления и анализа управленческой отчетности, узнаете, как интерпретировать полученные результаты, обсудите

Цель программы второго высшего образования заключается в подготовке менеджеров широкого профиля, портфельных и риск-менеджеров, консультантов для работы в финансовых службах отечественных и зарубежных компаний.

Цель семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых  руководителей и специалистов,

Курс "Директор торгово-офисного центра" ориентирован на руководителей торговых и многофункциональных центров. Комплексная подготовка управленцев включает необходимые маркетинговые инструменты, навыки по брокериджу торговых площадей; слушатели узнают, что такое правильная структура многофункционального центра и каковы возможности ее корректировки; познакомятся с необходимыми аспектами технической

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании.
От HR-менеджеров требуются владение методиками и инструментами, позволяющими повысить результативность сотрудников, и умение создать и обосновать добавленную ценность для

Изучение принципов эффективного управления производственным участком и рационального использования ресурсов предприятия, определение дополнительных возможностей и резервов повышения производительности, знакомство с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком.