Курсы — личная эффективность менеджера

Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

Суть и настоящий смысл работы топ-эксперта по продажам в premium сегменте, исключающие конкуренцию и борьбу за клиента, на примере недвижимости.

Основная задача вебинара: дать понимание процесса становления и развития топовых продавцов и экспертов по продажам. Дать конкретные рекомендации по выбору подходящих экспертов, тренировке стрессоустойчивости, развитию коммуникативных компетенций и преодолению внутренних барьеров в продажах.

На семинаре участники изучат эффективные приемы коммуникаций: влияния на людей, индивидуума и группу, ведение совещаний и переговоров; изучат стили руководства, способы мотивирования сотрудников в зависимости от их индивидуально-психологических особенностей для совершенствования навыков эффективного оперативного руководства.

приглашаем на вебинар "Постановка задач. Почему они делают все не так".

Для того чтобы "выжить" – нужно действовать быстро и внедрять антикризисные меры. И сейчас то самое время, когда тайм-менеджмент просто необходим, чтобы в режиме удаленной работы не расслабиться, а четко планировать, ставить цели и контролировать результат.

От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового

В ходе мероприятия вы получите: практические знания и коммуникативные навыки в вопросах управления персоналом. Наиболее успешные методы и технологии управления, влияния и взаимодействия с подчиненными. Методы стратегического планирования.

В ходе мероприятия вы получите: обзор последних изменений в законодательстве. Практические знания и коммуникативные навыки в вопросах управления персоналом. Наиболее успешные методы и технологии управления, влияния и взаимодействия с подчиненными. Методы стратегического планирования.

Какой стиль управления наилучший? Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими? Как обеспечить ответственное поведение сотрудников? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на онлайн-семинаре А. Фридмана.

Основа эффективного бизнеса — команда вдохновленных профессионалов. Однако даже лучших из лучших нужно время от времени мотивировать к покорению новых высот и придавать им веру в собственные силы.

Супер полезный вебинар для всех, кто трудится в сфере продаж и попал в непростое время, работая на удаленке. Вы узнаете, как эффективнее всего сейчас действовать, чтобы продажи продолжали приносить прибыль!

Что вас ждет? 120 минут. Коротко. Четко. По делу. 20% теории 80% практики. Вы получите набор инструментов лидерства в условиях изменений, живые примеры лучших лидеров из опыта ведущего, ответы на вопросы.

Кризис кардинально меняет организации, привнося в их жизнь неопределенность, непредсказуемость и дезинтеграцию. Необходимы изменения касающиеся пересмотра всего бизнеса - модели состоящей из целей, стратегий, структуры, процесса и технологий. С этими задачами поможет справиться антикризисная команда.

Вы привыкли нести на себе груз ответственности и работать в постоянном хаосе? Это нормальная ситуация для малых компаний. Но когда все держится на вас, вы должны иметь море энергии, свежие мысли, здоровье. Как совместить активный образ жизни и успешный бизнес, расскажет Сергей Романов, основатель строительной компании "Интерстрой".

Программа курса представляет собой модель повышения эффективности работы структурного подразделения компании в результате создания единого стандарта управления и подготовки линейных руководителей по вопросам организационного развития, оперативного управления, бизнес-планирования, экономической эффективности подразделения, оценки и мотивирования подчиненных. Отдельное внимание уделяется вопросам

Как в разы уменьшить свою личную занятость в бизнесе, перестать работать по 24 часа в сутки? Как удвоить обороты своей компании и освободиться от мелких, рутинных обязанностей, делать их "чужими руками"? Вы поймете, что задача руководителя – не "тушить пожары", а обеспечивать рост прибыли и сможете начать делать необходимые для этого действия уже завтра.