Психология эффективного управления: мотивации, развитие, партнерство.: Курсы

Вы узнаете:

1. Задачи и современные достижения экономической психологии. Друкеровская организация.
2. Почему люди считают, что разбираются в людях? В чём состоит заблуждение и чем оно опасно?
3. Рациональный подход к бизнесу и компании и иррациональность процесса принятия решений.
4. Чем опасен традиционный психологический подход к управлению человеческими ресурсами фирмы? Что упущено.
5. Суть лидерства. Лидерство и Главенство. Кристальное лидерство. Self-позиционирование.
6. Основы прогнозирования организационного поведения.
7. Условия успешного формирования Идеальной Команды. Puzzle-проектирование.
8. Почему первые замы, чаще всего, плохие Первые?
9. Кто вы есть и что в вас видят партнеры?
10. Профессия - как сублимация векторного кода человека.
11. "Острые углы" пирамиды Маслоу.
12. Психологические барьеры мнимые и реальные.
13. Управление и манипулирование.
14. Теория игр. Социальные игры в частной жизни и бизнесе.
15. Где находятся конфликтные точки партнерских отношений и как их обходить?
16. Почему один всё успевает, а другой ничего? Кому не нужен тайм-менеджмент?
17. Сколько русских языков нужно знать? Мотивации и "мотивации".
18. Почему партнеры дают слово и не держат его? Все ли ваши должники себя таковыми считают?
19. Где заканчивается времяпрепровождение и начинается бизнес?
20. Психологический базис предмета "Управление изменениями".
21. Основы векторной диагностики. 8 тяжёлых случаев и 36 вариаций, с которыми мы имеем дело каждый день.
22. Истоки национальной бизнес-специфики. Почему Карнеги не прав?
23. На что необходимо обращать внимание при проектировании рекламной компании, выборе тактик реализации выбранной стратегии?
24. Почему нам так не нравятся революционеры и как управлять этим "не нравится"?
25. Как сделать бизнес действительно Клиент-ориентированным?
26. Мотивационные основы достижения успеха в бизнесе.
27. Организация - как живая система. Оргкультура как сублимация векторного кода компании.
28. Какой предприниматель не станет руководителем и как сохранить предпринимательский дух в организации?
29. Когда заявление "Мы хотим стать лидерами на рынке" является ложным?
30. Правило "первого кирпича". Бизнес как Игра и игра в бизнес.
31. ...N