Курсы — общее управление

Мастер-класс создан для тех из вас, кто всерьез задумывается о переходе из работы по найму во фриланс или предпринимательство. Будут рассмотрены 10 главных тормозящих факторов. Участники мастер-класса узнают, как перестать сомневаться, и начать делать.

Вы узнаете, как мотивировать свою команду, которая и в ковид, и в сложные времена на рынке достигает поставленных целей.

Приглашаем на семинар "Управление работой группы: эффективные совещания, сессии, мозговые штурмы".

Приглашаем на семинар "Контроль и координирование. Как обеспечить выполнение делегированной работы".

Мастер-класс на тему "Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию", который поможет сохранить ключевых людей, объединить команду и синхронизировать работу всех подсистем вашего бизнеса в непростые времена.

Превращайте идеи в бизнес. Создавайте устойчивые бизнес-процессы.

Профессиональное выгорание, синдром хронической усталости, растерянность, падение продуктивности – вот с чем имеют дело руководители в своих коллективах в кризисные времена. Однако проблемы эмоционального и физического истощения легко проработать с помощью практик регулярного грамотного стресс-менеджмента.

Что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор). Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать реформы внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Принято считать, что у бизнеса мужское лицо. Бизнес — суров и жесток, рискован и опасен. Он не оставляет времени ни на что другое. Но мы то знаем, что все это стереотипы. Вокруг множество успешных, гармоничных, а главное, счастливых бизнес-леди! У которых часто хочется спросить… Как вам это удается? Перед вами выступят прекрасные девушки из разных сфер, которые готовы поделиться своими лайфхаками

Разработка маркетинговой кампании 360 - это, в конечном счете, баланс между сообщением и каналами: вам нужно всеобъемлющее сообщение, которое можно было бы донести до аудитории каждого тщательно выбранного канала.

Стратегическое управление – постоянная деятельность топ-менеджеров в масштабах всей компании, направленная на создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Управление бизнесом в непростые экономические времена должно быть особо высококлассным и концентрированным. Делегирование — одна из основ регулярного менеджмента. Особенно в условиях турбулентности и нестабильности. Ведь на практике множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого страдает Дело?

Приглашаем на мастер-класс "Новое стратегическое мышление. Управление выбором".

Цели мастер-класса: рассмотреть значение управленческого учета для анализа безубыточности и управленческих решений; разобрать метод маржинального анализа, формулу безубыточности и расчета прибыли по продукту; обсудить концепцию Юнит-Экономики и безубыточности по клиентам в рамках модели маржинального анализа.

Приглашаем посетить единственную лекцию в Сибири от признанного мирового эксперта в области менеджмента - Ицхака Адизеса. На лекции он подробно расскажет о каждой из стадий жизненного цикла компании, даст практические рекомендации по решению проблем, с которыми сталкивается владелец, и откроет другие секреты ведения бизнеса.

На мастер-классе вы проанализируете проблемы своего бизнеса и найдете их эффективное решения.

Руководитель, ставящий задачи определенным образом, выбирает определенный стиль управления. Иногда руководитель как бы "застревает" в одном типе руководства, иногда руководит хаотично, меняя стиль, но не попадая под тип сотрудника. Это может приводить к печальным последствиям.

Приглашаем на мастер-класс по экспресс-построению финансовой модели организации любого направления и вида деятельности.

Что такое "гибкая" методология управления и почему она успешно применяется именно сегодня? В ситуации постоянного изменения часто возникают вопросы: что делать с постоянно изменяющимися потоками информации и нововведениями? Как оставаться эффективным в постоянном потоке? Что изменилось в современных подходах к управлению проектами и командами?

Снижение рисков - основная задача предпринимателя. Особенно на начальном этапе. Он должен не только зарабатывать прибыль, но и удерживать риск на низком уровне.