Курсы — общее управление Pоссия

Как люди взаимодействуют между собой внутри вашей организации? Независимо от того, уделяете вы этому внимание или нет, организационное поведение существует в каждой компании с момента ее основания. Вопрос только в том, можете ли вы им управлять?

Не существует универсального рецепта формирования эффективного организационного поведения. Моделирование среды, гарантирующей нужный результат, — это

Общий менеджмент — курс, который напомнит вам основные понятия, раскроет современные концепции менеджмента и особенности реализации функций менеджмента в современных организациях. Он предназначен для тех, кто уже обладает основными знаниями и навыками по менеджменту, однако эти знания не носят системного характера и существуют пробелы в тех или иных конкретных вопросах. Особый акцент в курсе

Все чаще для совместной работы не нужно куда-то приезжать: можно сотрудничать по интернету, собирая из разных уголков планеты команду своей мечты. Однако новые условия — это и новые правила. У виртуальных команд есть своя специфика взаимодействия, и управлять такими сотрудниками тоже нужно иначе, чем вы привыкли в офисе. Как?

После прохождения данного курса вы научитесь извлекать из

Этот курс поможет разобраться в финансовых понятиях и логике принятия финансовых решений. Он подойдет специалистам, которые не имеют финансово-экономического образования, но нуждаются в базовых знаниях в этой области. Курс позволит узнать о финансовом цикле предприятия, освоить принципы продуктивной работы с различными видами отчетности и эффективной коммуникации с сотрудниками разных отделов, а

Программа разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Руководитель образовательной организации"

Приглашаем пройти программу обучения по направлению "Bachelor of Business Administration - general business (BBA)"

Команда - это согласованные действия, взаимная поддержка, общее видение целей, драйв от работы, в которой каждый растет, как профессионал и как личность. Много ли сильных управленческих команд мы видим вокруг себя? К сожалению, их единицы. Предлагаем это исправить через данный вебинар.

Этот мини-курс расскажет о том, как повысить продуктивность совещаний.

Этот мини-курс расскажет о сути делегирования, основных этапах и проблемах этого процесса.

Обычно планирование продаж сводится к прогнозированию исходя из показателей прошлого периода с учетом внешних факторов. При таком типе планирования руководителю сложно ставить смелые цели продаж и убеждать сейлзов в их реалистичности. На мастер-классе вы познакомитесь с авторским подходом, который поможет планировать системно и предусматривать все необходимые действия для достижения плановых цифр

Очевидно, что один и тот же инструментарий управления не может одинаково успешно работать с разными людьми. Стили взаимодействия с подчиненными, инструменты, способы постановки задач и контроля можно и нужно дифференцировать, учитывая особенности сотрудников. На этом мастер-классе вы узнаете, как это сделать.

Растущая технологичность азиатских производств позволяет копировать любые товары - потребители выбирают из множества однотипных продуктов, при этом их покупательная способность сильно снизилась. Придумать и вырастить новый бизнес стало на порядок сложнее, чем десять лет назад. На вебинаре вы узнаете, как преодолеть конкуренцию и даже избежать ее, создав уникальный, трудно копируемый и

Что нужно, чтобы ваши сотрудники не говорили так и работали лучше? Какие выгоды дает владельцу бизнеса и топ-менеджерам система управления эффективностью? И в каких случаях показатели эффективности подразделения или компании (KPI) могут не повысить ее, а понизить? Ответы на эти вопросы даст участникам вебинара Глеб Похитонов, эксперт по управлению эффективностью бизнес-процессов.

Многие предприниматели и топ-менеджеры сталкиваются с такой проблемой: доход у компании высокий, но если вычесть из него зарплаты, налоги, коммунальные, транспортные, рекламные и прочие затраты, то чистая прибыль оказывается низкой. Как увеличить ее, соблюдая правила и не лишая компанию необходимого? На вебинаре 2Как увеличить чистую прибыль быстро и без крупных вложений" эксперт в области

"Не знаю, что будет завтра, и не понимаю поведение своего потребителя", – это волнует предпринимателя и в более-менее спокойный период. Усложнение экономической ситуации дезориентирует бизнесменов и менеджеров, отвечающих за развитие и стратегию. Трендспоттинг помогает понять, как заработать на том, чего потребитель захочет завтра. Тренд – это новое явление, способное повлиять на культуру,

Психологические практики уже давно и успешно применяют в спорте. Сформировалось особое направление "Спортивная психология", вобравшее в себя лучшие технологии достижения целей. Топ-менеджеры и управленцы среднего звена, как тренеры и атлеты, испытывают колоссальные нагрузки, как физические, так и эмоциональные. Ежедневно они принимают решения и координируют действия команды в стрессовых условиях.

В какой-то момент руководитель отдела продаж, да и сами продавцы начинают ощущать "потолок". Работаем хорошо, а лучше - не получается. Как понять, насколько эффективно организован и функционирует ваш отдел продаж, насколько используется потенциал? Сколько продавцов необходимо нанять или, наоборот, с кем расстаться? Как выбрать удачную цифру «плана» для продавцов. Руководителю отдела продаж стоит

В чем основное отличие руководителя от рядового сотрудника? С одной стороны - в уровне ответственности, с другой - в возможностях достижения поставленных целей. Одна из таких возможностей - делегирование. Правда, далеко не все руководители ею пользуются, и у каждого на то свои причины. Самый распространенный ответ на вопрос "Почему вы не делегируете?" - "Некому". Можно ли с этим как-то бороться?

Один на всех и все на одного - так можно описать работу руководителя во время перемен. По разным причинам рынок периодически штормит - нужно знать стратегию и тактику управления в такие времена. Умение подстраивать работу коллектива и компании под реалии среды - один из главных навыков руководителя. Изменения в работе часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников - это естественная

Поставить задачу сотруднику - казалось бы, что может быть проще? "Дам инструкции и потом приму результат". Приверженцы такого упрощенного подхода к делегированию сталкиваются со сложностями и несут лишние временные и прочие затраты: задачи выполняются неточно, не в срок или даже игнорируются. Что чаще всего мы слышим по этому поводу от руководителей? Если обобщить, то "во всем виноваты