Курсы — стратегическое управление

Как избежать ошибок, повысить эффективность процессов и увеличивать прибыльность проектов? В этом помогает Битрикс24. Приглашаем вас на вебинар о том, как управлять продажами проектов, не терять прибыль и продавать без ошибок!

Приглашаем вас на онлайн-курс "Практическая организация и постановка управленческого учета в компании и холдинге".

Приглашаем вас на онлайн-курс "Оценка стоимости компании. Анализ инвестиционных проектов. Оптимизация деятельности компании".

Мы живем в то время, когда постоянны только перемены. Вовремя приспособиться к внешним обстоятельствам или вовремя что-то улучшить в работе своей компании не менее важно, чем закончить очередной год с прибылью. Причем это соображение верно как для маленьких фирм, так и для транснациональных корпораций.

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA.

Курс основан на международном стандарте практики бизнес-анализа BABOK Guide v.3 и даёт необходимые базовые знания для дальнейшей сертификации IIBA.

На вебинаре вы узнаете, как не допускать конфликты, которые можно предотвратить, решать новые проблемы, которые раньше не возникали и делегировать правильно.

Приглашаем вас на онлайн-курс "Управление рисками и поддержка принятия управленческих решений".

Спикер поделится опытом как в условиях быстроменяющегося спроса повысить эффективность использования оборотного капитала.

Цель семинара: практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами. Алгоритм формирования планов и экономических нормативов. Обобщенный опыт коллег.

В ходе мероприятия вы получите: Практические рекомендации по оценке эффективности работы торгового центра. Алгоритм работы с арендаторами с целью обеспечения максимальной загрузки площадей. Обобщенный опыт коллег в сфере управления торговым центром. Методику практического использования показателей оценки эффективности работы ТЦ.

Программа предоставляет уникальную возможность овладеть инструментарием, который позволит топ-менеджеру эффективно развивать организацию в долгосрочной перспективе, стать руководителем нового инновационного типа, владеющим системой управления на основе VUCA-стратегий и целым комплексом управленческих инструментов.

Вы узнаете, как стабилизировать финансовое положение компании после экономического кризиса: снизить затраты, скорректировать бюджеты, разработать антикризисную программу и четко контролировать ее исполнение.

Как системно и эффективно управлять рисками на предприятии — выявлять и анализировать риски, их причины и последствия. Как разрабатывать противорисковые мероприятия, контролировать и вносить изменения в систему управления рисками. Как внедрить единую методологию, разработать документацию и обеспечить исполнение необходимых процедур

Большинство собственников недовольны результатами работы отдела продаж, думая, что это проблемы сотрудников. Как превратить продажи из боли в прибыль? Что делать? Об этом и не только вы узнаете на вебинаре.

Вебинар подготовит вас к самостоятельному исследованию данных о продажах, постановке задачи руководителям отделов и аналитикам, предметному разговору с сотрудниками о резервах роста вашего бизнеса.

На вебинаре вы получите информацию о технической и практической сторонах построения отдела продаж. Вы узнаете, как выйти на новый уровень путём внедрения в систему управления менеджерами автоматизированных технологий.

Тренинг — это авторская реконструкция более 100 моделей стратегического мышления выдающихся бизнесменов, изучение методов управления бизнесом в кризисные моменты. Вы разберете на практике 6 алгоритмов бизнес-мышления известных бизнесменов.

Существуют ли способы управлять взаимоотношениями с клиентами и учитывать все возможные препятствия? Об этом и многом другом вы узнаете на вебинаре.

Главное преимущество программы – содействие в выработке у слушателей системного взгляда на бизнес процессы компаний, предприятий и организаций. Программа поможет сформировать представление о деятельности всей компании, как единого целого, включая финансы, организационную структуру, операционный менеджмент, инвестиции, работу с персоналом. Слушатель будет понимать, как устроена вся цепочка, и