Обучение по теме Производство, автоматика и инженерное обеспечение в России. Очная/дневная форма обучения

Директор по производству – ключевая фигура промышленного предприятия. От уровня квалификации этого руководителя зависят конечные результаты компании. Обострение конкуренции требует от директора по производству усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество товаров, снижать затраты на производство. Для этого директору по производству необходимы современные

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

На семинаре рассматривается эффективная система управления и организации швейного производства от эксперта-практика, бизнес-консультанта с 20-летним опытом консалтинга на действующих швейных предприятиях России, Киргизии, Казахстана, Узбекистана и Белоруссии.
Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения рабочих задач (кейсов) рассматривается опыт оптимизации,

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

Программа органично сочетает возможность изучить принципы эффективного управления цехом, определить дополнительные возможности и резервы повышения производительности, познакомиться с практикой внедрения эффективных технологий управления производственным участком, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также посетить интересные экскурсионные программы, и насладиться истинно

Стажировка "Опыт развития индустрии 4.0 (цифрового производства) в Германии" - это стратегическое действие: возможность определить свое место в этом мировом тренде, наметить свой путь, обнаружить свои сильные и слабые стороны, неожиданные технологические и организационные возможности для своей компании. Деловые встречи с руководящим составом германских компаний помогут обсудить области

Целью стажировки является создание оптимальных условий для получения специалистами управленческого профиля промышленных предприятий России, знаний и умений для повышения эффективности машиностроительных производств и технологий в зарубежных инжиниринговых и научно-производственных центрах Японии.

Программа органично сочетает возможность получить современные технологии организации производства, обменяться опытом и неформально пообщаться с коллегами, а также отдохнуть в лучшем отеле Ялты 4*, расположенном на самом берегу моря у подножия Ялтинских гор, наслаждаясь великолепием бархатного сезона.

Лучшие мировые практики в сфере организации производства от эксперта, вице-президента Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, доктора бизнес администрирования, бизнес-консультанта, руководителя проектов развития предприятий.

Как избежать ошибок при планировании? Оперативно консолидировать отчетность? Централизовать казначейство на производстве? Об этом и многих других полезных фишках управления финансами вы узнаете на нашем полезном бизнес-семинаре. Посетив семинар, вы сможете познакомиться с полезными инструментами автоматизации процесса планирования и контроля движения финансовых средств на производственном

Главной целью стажировки "Робототехника и автоматизация на службе общества. Опыт Германии" является знакомство российских специалистов с опытом немецких коллег в области инновационного развития и автоматизированных систем.

Большую часть времени практически в любой компании занимает "работа", в процессе которой не создается ничего ценного для потребителей (передвижение, транспортировка,  исправление брака, ожидание и т.д.). Наличие скрытых потерь приводит к удорожанию продукции (услуги) и снижает ее привлекательность для покупателей. На промо-семинаре речь пойдет о том, как увидеть те потери, которые обычно

Как внедрить производственный учёт на предприятии, не наступив на грабли? Стоит ли пытаться учесть всё и вся или лучше использовать другой подход?
Область планирования и диспетчеризации – это сфера производственного процесса, где вопросов всегда больше, чем ответов.
Мы предлагаем изменить эту ситуацию! И приглашаем Вас на семинар-тренинг, посвященный планированию и диспетчеризации на