Управление производством: курсы , семинары, тренинги

Формат обучения - корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Бережливое производство - это системный подход к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь. Что дает предприятию внедрение бережливого производства? Вот, средние показатели эффективности внедрения этого подхода: сокращение затрат - 20-30%; рост производительности труда на 20-25%; снижение времени переналадки оборудования 50-70%; сокращение времени производственного

Цели:
- Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
- Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
- Понимание принципов управления эффективностью на основе стандартов ИСО и KAIZEN;
- Овладение навыками планирования и контроля за деятельностью подчиненных;
- Овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений (выдачи производственных

Программа профессиональной переподготовки разработана с учётом федеральных государственных образовательных стандартов, профессиональных стандартов, квалификационных требований по соответствующим должностям, профессиям и специальностям.
Слушателям, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации установленного образца.

В ходе курса рассмотрен функционал конфигурации "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в части нормативно-справочной системы и планирования, методики его использования и структура связанных объектов метаданных.

В курсе рассмотрены возможности предоставляемые программой для решения задач производственного учета, управления производственными затратами и расчета себестоимости. Большое внимание уделяется методике использования производственного функционала УПП, а также анализу структуры объектов, реализующих рассматриваемый функционал.

Это корпоративный тренинг, т.е. программа для руководителей одной компании.

Цели семинара: Ознакомить участников с принципами и некоторыми инструментами бережливого производства. Дать возможность увидеть пути повышения эффективности деятельности предприятия с помощью "бережливых" методов; Определить отправную точку на пути "бережливых" преобразований вашего предприятия.

Планирование и диспетчирование производства

Разработка и внедрение системы мотивации персонала производственного предприятия

Тренинг для руководителей компаний.
Цель: ознакомить участников тренинга с подходами к управлению проектом автоматизации на предприятии, с ключевыми концептами решений, заложенных в ERP систему 1С: Управление Производственным Предприятием 8. Тренинг будет очень полезен перед внедрением системы для того, чтобы руководство компании могло принять взвешенное решение о внедрении.

Преимущества программы:
- изучение материала на практических примерах;
- только сертифицированные преподаватели;
- по окончании курса выдается Свидетельство фирмы «1С».

Программа курса соответствует требованиям Гармонизированной системы квалификации и регистрации специалистов по качеству Европейской организации качества (EOQ Harmonized Sceme for the Qualification and Registration of Quality Personnel).

Управление производством — сложная деятельность, связанная со всеми сферами функционирования компании: управлением закупками, продажами, основными средствами, персоналом, финансами.
Управляющий производством — одно из важнейших лиц в руководстве фирмы. Деятельность управляющего производством заключается в том, чтобы разработать стратегию, которая обеспечивала бы эффективную организацию,

Семинар охватывает вопросы, связанные с планированием, как среднесрочным, так и краткосрочным, использованием различных методологий планирования, а также позволяет на практике воспользоваться одной из современных разработок в области оптимизации внутрицехового планирования MES.
Цель семинара: познакомить слушателей с основными методологиями производственного планирования, научить использовать в

Цель программы: освоение подходов, технологий и приемов управления персоналом, позволяющих конструктивным образом разрешать конфликтные ситуации; освоение методов поиска оптимальных решений в конфликте, приемов предотвращения конфликтов с коллегами, подчиненными, руководством.