Контроль качества - обучение система менеджмента качества

Изучение требований ISO 22716. Изучение примеров реализации требований на практике. Анализ деятельности организаций-участников на соответствие требованиям ISO 22716. Обучение планированию, проведению и завершению внутренних аудитов, аудитов поставщиков и субподрядчиков. Построение результативной взаимосвязи процесса внутреннего аудита с процедурами корректирующих и предупреждающих действий.

Цель данного тренинга: обучение НАССР и практике документирования, внедрения HACCP на предприятиях общественного питания; обучение интеграции законодательных требований РФ в системе HACCP; поиск оптимальных решений для организаций-участников.

Изучение подходов к управлению кризисными ситуациями, внутренними и внешними коммуникациями в кризисной ситуации.

Получение знаний и навыков в вопросах риск-ориентированного подхода при оценке профессиональных рисков, проведение специальной оценки условий труда (СОУТ) и её связь с оценкой проф. рисков.

Достижение понимания терминологии и требований к системе менеджмента качества согласно IATF 16949:2016. Понимание методов внедрения для построения результативной и эффективной системы менеджмента качества. Практикум по вопросам организаций-участников.

Изучение требований IATF 16949, ISO 19011 к процессу внутреннего аудита и аудита второй стороны (провайдера). Построение результативного процесса аудитов и его взаимосвязи с корректирующими и предупреждающими действиями.

Цель тренинга: передача знаний и навыков определения места, предпосылок и применения статистических методов.

Цель семинара: ознакомление с требованиями ISO 50001:2018 к системе энергоменеджмента.  Ознакомление с практикой внедрения. Выработка проектов решений по реализации отдельных требований стандарта для организаций-участников.

Обучение требованиям системы FSSC 22000 и практике внедрения системы менеджмента пищевой безопасности. Помощь в адаптации существующих систем организации к требованиям схемы сертификации. Поиск оптимальных решений для организаций-участников.

Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, возникшей на японском заводе Toyota.