Программа:
Обзор российского рынка WMS систем за 2012-й год.
-
Основные игроки и платформы.
-
Цифры.
-
Факты.
-
Тенденции 2012-2013 годов.
Методология выбора поставщика системы управления складом - снижение проектных рисков при заключении договора на автоматизацию склада.
-
О чём именно надо договариваться до начала работы по проекту и как это грамотно прописывать в техническом задании и в договоре.
-
Из чего складываются затраты на проект.
Автоматизация склада - взгляд изнутри. Преимущества и недостатки самостоятельного бюджетного решения по автоматизации складского учёта на примере склада оптовой торговой компании.
Multipicking, Put-to-store, средства визуализации, голосовые и иные технологии в составе комплексного решения Solvo.WMS. Опыт эксплуатации на складе компании "ЦентрОбувь".
-
Обзор Solvo.WMS в составе решения для склада "под ключ".
-
Внедрение и эксплуатация системы учёта на складе "ЦентрОбувь" устами клиента: задачи внедрения, почему выбрали "Солво", реализация задач, эффективность работы, перспективы.
Голосовые технологии на складе (на опыте реального внедрения и показа работы технологий во время доклада) и другие возможности новой версии EME.WMS 4.0.
-
Использование голосовых технологий при подборе и других операциях на складе, совмещение голоса со стандартной технологией работы с ТСД и преимущества новых российских технологий перед импортными решениями.
-
А также новые модули 3PL, web-портал, OLAP- аналитики, новый интерфейс системы EME.WMS.
Инновационная интеллектуальная система управления запасами для малых и средних оптово-розничных торговых предприятий.
-
Российская разработка от резидента Сколково.
-
Принципы работы и практические примеры использования.
Внедрение и использование WMS на складе готовых автомобилей. Опыт первопроходцев.
Опыт внедрения двух WMS-систем на складе готовых автомобилей.
1. Цель, ресурсы, результат: план склада, персонал, деньги, оборудование.
2. С чего начать?
-
Описание процессов (ТЗ), как инструмент достижения цели и понимания того, чем занимаешься.
-
Тестирование. Сценарий и команда.
-
Обучение персонала, памятки, инструкции.
3. Стадия golife. Вот зачем мы так долго тестировали!
4. Вместо заключения. Нынешнее состояние дел. Кратко о системах.
Печальный и полезный опыт внедрения WMS на складах группы компаний "Магнат" (3РL услуги и дистрибуция различных групп пищевых и непищевых товаров на складах 10-15 тысяч, класс "А" и "В").
Производительность и мотивация сотрудников склада. Предпосылки, опыт и результаты внедрения KPI на складе оптовой компании.
Структура доклада:
-
Стандартизация. Подготовка склада к внедрению WMS.
-
Оценка первых результатов внедрения. Развитие базового функционала WMS.
-
Измерение, нормирование и контроль. Описание системы отчетов к показателям эффективности.
-
Формула роста производительности.
-
Результаты внедрения системы мотивации на основе нормативов.
|