Бесплатные видеолекции: Ситуационно-динамическое руководство компанией (часть 1)

Ведущий Михаил Молоканов. Вошел в десятку тренеров-брендов пост-советского пространства (журнал «Секрет фирмы»). В 2006 г. на первом месте в списке лучших российских тренеров в сфере продаж. Участник международных тренинговых, коучинговых и консалтинговых команд, работающих в проектах, организуемых компаниями из США, Великобритании, Австрии, Германии, Швеции, Венгрии. Член отраслевой комиссии по бизнес-образованию Ассоциации Менеджеров России (АМР). Тренер-психолог на НТВ (подготовка лидеров к выступлению в прямом эфире). Эксперт в программах на телеканалах: MTV, Россия, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех.

В процессе тренинга вы узнаете о элементах управленческого цикла, определите свой стиль руководства, узнаете о факторах которые нужно учитывать в руководстве и что такое модель ситуационно-динамического руководства. Вы научитесь как эффективно руководить людьми, выясните слагаемые руководства, а так же познакомитесь с двумя типами руководства - побуждающим и направляющим. В тренинге так же подробно рассмотрен вопрос как эффективно проводить собеседование.

Общее время тренинга (12 видео): 5 часов

1. Управление или руководство?

В первой серии участники обсудят, есть ли разница между понятиями "управление" и "руководство". Элементы управленческого цикла. О руководстве.

В этой серии Михаил Молоканов предложит участникам тест на определение стиля руководства. От того, каких методов придерживается руководитель, зависит настроение и работоспособность его команды. Пройдя вместе с участниками тестирование, вы тоже сможете определить свой стиль руководства.

Участники составили четыре условных портрета руководителей, теперь они подбирают им идеальных подчиненных. Как менять стиль руководства. Факторы которые нужно учитывать в руководстве.

Отчего зависит стиль руководства? Как ваши сотрудники относятся к своим обязанностям? Как они реагируют на новые поручения? Как вы определяете, что сотрудник способен и настроен работать в своей должности? Михаил Молоканов перечислит основные принципы оптимального руководства.

В этой серии участники учатся определять настрой и способность сотрудника на примере истории о продавце, которого руководство решило повысить в должности, но ошиблось. Кейс: Готов ли хорший продавец стать начальником? Новая система координат руководителя.

В этой серии Михаил Молоканов предложит участникам второй кейс, тоже на определение круга готовности сотрудника, на этот раз участники проанализируют работу инженера крупного предприятия. Казалось, мы знаем наших сотрудников, знаем на что они способны и к чему стремятся. Но что из наших убеждений -- действительно правда, а что наши догадки?

Другие бесплатные видеокурсы

Бесплатная видеолекция: Изменение трудового договора в одностороннем порядке
Ведет мастер-класс сертифицированный специалист в области кадрового менеджмента, член Национального ...
Бесплатная видеолекция: Адаптация персонала в организации: виды, методы, результаты
Ведет семинар сертифицированный специалист по кадровому менеджменту с более чем 15-летним опытом ...
Бесплатная видеолекция: Учет убытков прошлых лет для целей налога на прибыль в программе 1С Бухгалтерия 3
Семинар ведет ведущий преподаватель центра «Специалист» по бухучету и программе 1С с более, чем ...

Все бесплатные видеокурсы

Быстрый поиск по теме Программы MBA Курсы бухгалтеров Курсы 1с Курсы иностранных языков Тренинги по продажам Курсы программирования Курсы управление персоналом Бесплатные курсы ещё	Поиск по городам Курсы в Москве Курсы в Санкт-Петербурге Курсы в Екатеринбурге Курсы в Новосибирске Курсы в Нижнем Новгороде Курсы в Самаре Курсы в Ростове-на-Дону Курсы в Казани ещё	Сервисы карьеристам Сервисы до и после регистрации Поиск курса, программы обучения Выбор выставки, конференции Конкурс грантов Деньги на обучение EduMoney Рейтинг компаний Публикации и новости Словари ещё	Организаторам мероприятий Правила размещения мероприятий Регистрация компании Реклама и сервисы на сайте Аудитория сайта Каталог компаний ещё