Директор по закупкам. Риски закупок и эффективные закупочные стратегии: Семинар

1. Закупки в системе менеджмента ресурсов и управления поставками. Закупочная логистика. Эффективные стратегии закупок в период нестабильности.
2. Выбор стратегической альтернативы снижение затрат без потерь качества или повышение качества без роста затрат. Выработка стратегической концепции закупочного подразделения предприятия.
3. Составляющие успешной закупочной стратегии в условиях нестабильности: координация закупочной потребности, гибкое планирование снабжения, управление поставщиками, оптимизация запасов, балансировка платежного профиля, адаптация закупочных компетенций, оптимизация бизнес-процессов закупок. Взаимодействие с внутренними потребителями в целях эффективной координации и планирования объемов снабжения производства и сбыта. Организация эффективных и результативных закупок. Ключевые показатели деятельности и политика закупок. Алгоритм определения оптимального соотношения цена/качества закупаемых ресурсов. Расчет показателей закупочной деятельности.
4. Действенные методы работы с поставщиками на меняющемся рынке. Управление качеством поставок, как путь усиления потенциала закупок. Алгоритмы и критерии пересмотра базы поставщиков. Поставщики, как ключевой ресурс предприятия. Концепция взаимозависимости в условиях нестабильности - "Одна лодка".
5. Формирование сбалансированного платежного профиля. Методы снижения зависимости закупок от дефицита бюджета и претензий поставщиков. Снижение рисков формирования запасов в условиях нестабильности и определение оптимальной величины запасов. Практикум по оптимизации запасов. Моделирование в системе: Закупки-Склад-Финансы.
6. Способы адаптации закупочных компетенций к происходящим изменениям во внешней среде и потребностях предприятия. Стратегическое видение в своем секторе специализации, как ключевая компетенция в управлении закупками. Эффективная система мотивации подразделения закупок.
7. Роль закупок в создании факторов успеха предприятия. Методы повышения конкурентоспособности закупок. Закупки в системе бизнес процессов. Методы процессного управления закупками. Сокращение операционных потерь, в том числе на основе принципов бережливого производства.
8. Практикумы:
   

• Анализ меняющейся внешней среды, оценка рисков и выявление стратегических возможностей для подразделений закупок предприятий участников семинара. Практикум по выработке стратегических инициатив.
• Оценка и анализ рисков закупок. Разработка мероприятий по управлению рисками закупок. Риски работы с поставщиками. Риски создания неликвидов. Риски финансовой нестабильности. Курсовые риски. Практикум применения стратегий реагирования и выработки мероприятий реагирования на риски закупок. Риски качества (управление качеством закупок).
• Планирование закупок на основе проектного управления. Закупки как прект. Закупки в обеспечении работ проекта. План закупок. Бюджет закупок. Обоснование стоимости закупаемых ресурсов. Принятие решений о закупках исходя из стоимости владения закупаемыми ресурсами. Оценка стоимости владения и учет возможных потерь от поставок некачественной продукции. Стоимость отсрочки, скидки, объема закупок. Учет и контроль в закупках. Мониторинг процесса закупок.

Для участников мероприятия:

• обучение по программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-паузы.

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013).

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

• копию паспорта;
• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).