Бюджетирование в холдинге: постановка цели - планирование бюджетов - контроль достижения: Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров А. В. - к.э.н., VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000 гг; член IMA (США), профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ. Генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур. Практик внедрения и применения систем контроллинга в российских компаниях. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития

Основные модули мастер-класса:

• Модуль 1. Критичные дефекты конструкции систем бюджетного управления холдингами и способы их устранения
  Конструктивные особенности системы бюджетирования. Незащищенные места и зоны риска. Краеугольные камни. Катализаторы фиаско или успеха.
  Бизнес-практика:
  Совершенствование методологии бюджетирования группой компаний в среде разбалансированного менеджмента.
  Разработка IT-стратегии проекта «Бюджетное управление холдингом».
• Модуль 2. Выявление и исправление недостатков эксплуатации бюджетных систем
  Типовые ошибки. Причины. Последствия. Профилактика.
  Бизнес-практика:
  Бюджетирование вне связи со стратегическими планами холдинга.
  Разрушение догм бюджетного контроля: оптимизация VS экономия.
  Деструктивная адаптация руководителя филиала к корпоративным правилам бюджетной игры.
  Задание бюджетных целей холдинга в сложно-предсказуемой среде планирования: выход найден.
• Модуль 3. Управление холдингом по центрам бюджетной ответственности
  Сегментирование холдинга на центры ответственности. Устранение очагов бюджетных конфликтов.
  Оптимизация взаимодействия подразделений.
  Постановка бюджетных целей. Оценка результатов.
  Поощрение и Наказание.
  Бизнес-практика:
  Бюджетирование в централизованных и децентрализованных холдингах.
  Интеграция бюджетных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию.
  Бюджетное управление проектно-матричной структурой: проблемы и решения.
  Бизнес-кейсы*:
  Конструируем структуру центров ответственности в группе компаний.
  Разрабатываем пакет целевых показателей бюджета.
  Реорганизуем холдинговую матрицу бюджетных прав и обязательств.
  Совершенствуем рейтинг достижений дочерних предприятий.
  Бизнес-игра:
  Интеграци юджетной модели в систему бизнес-управления. Step by step (Постановка целей – Делегирование - Разработка индикаторов – Каскадирование- Проектирование отчетности).
• Модуль 4. Бюджеты холдинга и бюджетная отчетность
  Разновидности отчетов. Форма, дизайн и содержание. Периодичность. Создание. Маршрутизация. Каналы дистрибуции. Коммуникация. Контроль и анализ.
  Бизнес-практика:
  Форматы бюджетов отечественных и зарубежных предприятий.
  Положение по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов холдинга.
  Бизнес-кейс:
  Проектируем форму многопараметрического отчета об исполнении БДР.
  Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета оператора.
• Модуль 5. Финансово-экономический блок (ФЭБ) холдинга в моделях бюджетного управления
  Миссия. Полномочия и Ответственность. Структура. Взаимодействие с дочерними подразделениями. Динамика гармонизации. Редизайн.
  Бизнес-практика:
  Организационные структуры ФЭБ российских холдингов. Основные вызовы и тенденции развития
  Бизнес-игра** :
  Разработка Положения о Департаменте ПиК модульно-интеграционным методом (отработка практических навыков в интерактивном режиме)

Примечания:
* Здесь и далее разбор бизнес-кейсов производится выборочно с учетом интересов участников мастер-класса.
** По желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.