Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия
На семинаре-тренинге рассматриваются 3 основные темы:
1. Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании.
2. Главный бухгалтер и его взаимодействие с другими ТОП-менеджерами компании.
3. Главный бухгалтер и бизнес компании в целом.
Однако бухгалтерия не может работать без тесного взаимодействия с другими подразделениями. Для выстраивания такого взаимодействия очень важно понимать, когда бухгалтер должен влиять на организацию процессов компании в целом, а когда оставаться «обслуживающим» подразделением.
Конечная цель нашего тренинга – эффективное и бесконфликтное встраивание деятельности бухгалтерии в бизнес-процессы компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.
Какова роль бухгалтерии в компании?
Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?
2. Основы функциональной теории менеджмента по И. Адизесу
3. Жизненный цикл компании по И. Адизесу. Стадии развития компании. Роль бухгалтерии и главного бухгалтера на разных стадиях.
Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?
4 Функции главного бухгалтера как руководителя и ТОП-менеджера.
Какие продукты производит бухгалтерия?
Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?
Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?
Как объединять людей и создавать командный дух?
5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
Как сделать так, чтобы нас услышали?
Чему стоит учиться нам самим?
6. Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями. Распределение ответственности и контроль.
Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.
Определение целей и ответственных лиц.
Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессам?
Определение точек контроля.
Право говорить «да» и «нет»
7. Формула успеха главного бухгалтера, подразделения, компании.
Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
7 заповедей успешного ТОП-менеджера.
Тренинг разработан и подготовлен руководителем "БУХТренинг.RU" Курдюмовой Т.В.
Только для мероприятий, организуемых Тренинговым Проектом "БУХТренинг.RU" и компанией "ТОК Тренинг":
Курдюмова Татьяна является сертифицированным преподавателем Программы "Менеджмент по методологии Ицхака К. Адизеса"
При участии более одного человека предусмотрены скидки от 20%.
Скидки суммируются!
Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключ
