Бюджетирование и управленческий учет в организации: Семинар

День 1 
Принципы и организация финансового управления в компании

• Принципы построения и назначение финансовой структуры организации. Модели финансовой структуры организации
• Основные элементы финансового управления. Управление капиталом, активами, финансовым положением, финансовыми результатами, денежными потоками, финансовым циклом
• Виды моделей финансового управления
  • управление выживанием и управление развитием
  • модели создания корпоративной стоимости
  • процессно-ориентированное управление
  • формирование и выбор модели финансового управления

Практикум: упражнение "Формирование финансовой структуры Холдинга"

Управленческий учет как механизм обеспечения информацией управленческих решений

• Понятие учетных систем
• Виды учетных систем, организуемых на предприятии
  • финансовый
  • бухгалтерский учет
  • налоговый учет
  • управленческий учет
  • оперативно-технический учет
• Методология формирования управленческой учетной политики
• Организация управленческого учета
  • модель управления расходами
  • особенности использования процедур калькулирования для целей бухгалтерского учета и целей финансового менеджмента
  • методы распределения косвенных затрат
  • метод расчета затрат по процессам
  • условность и слабая точность традиционно используемых показателей рентабельности бизнеса. Способы преодоления такой условности
• Экономическая оценка инвестиционных предложений. Внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, дисконтированный денежный поток

Практикум: кейс "Формирование управленческой учетной политики" на примере строительной и торговой компании

День 2 
Бюджетирование и контроллинг

• Организация бюджетирования, как разновидности финансового управления. Модель бюджетного управления
• Система бюджетов организации. Структура и взаимосвязь, принципы консолидации бюджетов, методология и техника формирования отдельных бюджетов. Полная и упрощенная система бюджетов. Система отчетов об исполнении бюджета
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Организация контроллинга, как системы управления управлением. Моделирование организации бизнеса в контроллинге. Контроллинг и модели корпоративного управления
• Лимитирование расходов. Формирование и исполнение платежного календаря

Практикум:

• упражнение "Формирование структуры итоговых бюджетов"
• описание бизнес-процесса "Формирование бюджета в Холдинге"

В результате обучения вы:

• изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
• узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
• сможете автоматизировать учетные процессы
• станете обладателем карты "Партнер", которая дает возможность пройти обучение на семинарах, программах MBA, BBA, профессиональной переподготовке, видеокурсах от Moscow Business School со скидкой 10%

Стоимость обучения

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Цены:

• 119 600 тенге - Базовая цена
• 109 600 тенге - Цена со скидкой!

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%