Эффективный финансовый директор: Тренинг

Основные вопросы программы:                                                            

1. Технологии финансового управления.

·          Главные цели Финансового директора. Планирование  финансовой деятельности компании.

·         Оптимальная организационная структура Бухгалтерии и финансовых служб. Их взаимодействие между собой и иными функциональными подразделениями.

·         Базовые профили финансовых сотрудников. Должностные инструкции специалистов бухгалтерии и финансовых служб. Положения о финансовых подразделениях.

·         Функции, несвойственные Финансовому директору.

·         Варианты эффективного взаимодействия Финансового директора и Генерального директора.

·         Ключевые показатели эффективности деятельности сотрудников (KPI). Возможно ли их внедрение в финансовых подразделениях? Практические примеры. Нематериальная мотивация персонала.

2. Эффективная система комплексного финансового анализа деятельности компании. Оптимальный набор показателей.

·        Современные методики бюджетирования. Создание взаимосвязанной структуры бюджетов.

·      Формирование Прогнозного Управленческого баланса. Определение эффективности использования активов.   Процедура оценки стоимости бизнеса по затратному, доходному и сравнительному методам.

·        Новые технологии создания Бюджета доходов и расходов.

·         Оптимизация  управления денежными потоками. Бюджет движения денежных средств      (cash-flow), Реестры платежей и Календарный план как  инструменты ликвидации кассовых разрывов. Определение порядка очередности платежей. Регламенты управления денежными потоками.

·          Организация работы с дебиторской задолженностью. Методы возврата просроченных долгов.

·          Координация процессов управления Инвестиционными бюджетами. Участие финансовых служб в создании и оценке инвестиционных проектов.

·         Современная матрица показателей рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и ликвидности.

·         Первые ошибки бюджетирования. Реализация управленческих функций бюджетирования.

3. Новые возможности привлечения финансовых ресурсов.

·         Схемы построения взаимоотношений с банковскими и инвестиционными структурами в условиях финансовых кризисов.

·         Максимальное использование банковских возможностей. Методы снижения процентных ставок и повышения значений лимитов.

·       Особенности  поведения Финансового директора в условиях современного кризиса.

 Автор и ведущий семинара-тренинга:  Бельская Ольга Борисовна, консультант, бизнес-тренер (г. Москва). С 1991 года — преподавательская и тренерская деятельность, опыт работы финансовым директором, финансовым аналитиком, директором по развитию в коммерческих компаниях свыше 18 лет, руководитель проектов, реализованных при поддержке Правительства Москвы и Правительства РФ, к.э.н., МГУ им. М.В. Ломоносова, Harvard University, Ph.D., Институт современных психологических технологий (Москва). В настоящее время работает финансовым директором ООО "РТДС+".  Так же возглавляет финансовый  комитет Ассоциации дилеров РЕНО России.

Среди клиентов: Правительство Москвы, Пресс-служба губернатора СПБ, Пресс-служба губернатора Самарской области, ОАО «Нефтяная Компания «Юкос», ЗАО «РОСПРОМ», ЗАО «Техстройсервис-М», ГКБ № 23 (Москва), ОАО «Солнечная гора XXI», ООО «Новая дизайн-студио», ООО «Алтамед»,           АНО «Созвездие», Второй часовой завод (Москва), ОАО «Банк „МЕНАТЕП“», ОАО Федеральный Банк Инноваций и Развития, ОАО «Росбанк», ОАО «Лебедянский», ООО «Полисервис-М», ООО «Витал-фарма», ООО «Мир книги», ООО «Корвет-М», «Пфайзер Интернэшнл ЭлЭлСи», «Старик Хоттабыч», «МЭП-рекламное агентство», Российский Микрофинансовый центр, ЗАО «Регион Эссет Менеджмент», ФМЛ Казахстан, «Soldis», ОАО «Лукойл» и многие другие компании.