Финансы для руководителя: здесь и сейчас: Тренинг

1-й день: «Финансовый анализ компании - инструмент расшифровки результатов деятельности компании»

• Финансовый контур управления в системе сбалансированных показателей (BSC). Интеграция экономической добавленной стоимости и системы сбалансированных показателей.
• Разработка системы ключевых финансовых показателей эффективности (KPI) компании.
• Как выбрать нужные Вам показатели и методы анализа финансовой отчетности. Как узнать о чем молчит финансовая отчетность компании: баланс(The Balance sheet), отчет о прибылях и убытках(The income statement), отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flow).
• Что должен делать директор в рамках оперативного управления компанией.
  Дискуссионный блок
• Как измерить прирост собственного капитала и оценить рост стоимости активов.
  Практикум: формирование модели бизнес - системы компании
• Как рассчитать составляющие прибыли: Выручка(Sales)-Gross profit-EBITDA-EBIT-EBT-NI
• Основные методы анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; анализ коэффициентов
• Как научиться интерпретировать финансовые показатели: рентабельности подразделений, компании: эффективности использования собственных и заемных ресурсов; ликвидности.
• Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров

2-ой день: «Система мониторинга управленческих решений. Информация о затратах для обоснования управленческих решений»

• Практика управления финансами в условиях развивающегося рынка.
• Как классические аксиомы финансового менеджмента работают в целях максимизации капитала собственника.
• Формирование финансовых результатов предприятия: классификация затрат, расчет себестоимости, ценообразование.
• Подходы к классификации затрат для расчета себестоимости, контроля и регулирования.
• Анализ взаимосвязи «затраты-выручка-прибыль» (CVP-анализ). Расчет показателей: точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  Практикум: классификация затрат внутри компании. Поиск «оптимальной» пропорции затрат с учетом отраслевой специфики.
  
• Ценообразование как тактический инструмент достижения стратегических целей компании.
• Какую выбрать модель расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции (работ, услуг).
• Выбор стратегии ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: ценообразование в условиях проникновения на рынок, развития рынка, разработки новых видов продукции.
• Какие модели ценообразования эффективнее: компания - ценовой лидер, принимающая кратко-, долгосрочные решения о цене; компания- ценовой преследователь, принимающая кратко-, долгосрочные решения об ассортименте выпускаемой продукции.
• Система мониторинга управленческих решений: результативность или эффективность?

Формы работы во время семинара: преподавателями.

Обучение проходит на примере разбора и отработки практических ситуаций (кейсов), в сопровождении с комментариями тренера.

При регистрации и оплате до 3 марта 13 500 рублей
При участии 3х и более специалистов Запрашиваете дополнительные условия скидок у менеджера проекта.