Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами: Мастер-класс

Содержание

1. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

• анализ местоположения, конкурентного окружения
• определение рыночных параметров проекта
• архитектурные и градостроительные ограничения
• оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта
• принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект

2. НЭП (НАВЕДЕНИЕ ЭЛЕМЕНТАРНОГО ПОРЯДКА)

2.1.  Повышение порядка В ДОКУМЕНТАХ

• структурирование электронной и бумажной документации
• облегчение поиска и навигации
• обеспечение информационной безопасности

2.2.  ПОВЫШЕНИЕ исполнительской дисциплины

• единая база поручений: регламенты, контроль
• система мотивации исполнительской дисциплины

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

3.1.  КАЛЕНДАРНОЕ планирование

• разработка Графика реализации проекта (ГРП)
• контроль исполнения ГРП
• отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков
• как заставить графики работать

3.2.  УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты)
• регламенты бюджетирования
• заявка на использование денег
• база платежей, актуализация бюджетов

4. ТЕНДЕРЫ

• эффективная подготовка и проведение
• разбивка проекта на отдельные работы (тендеры)
• определение круга участников тендера
• определение наиболее целесообразной формы тендера
• подведение результатов и присуждение победы
• системы навигации по тендерам (интерактивная тендерная таблица)

5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ИТОГ

• юридическое оформление инвестиционного проекта
• повышение культуры проектного управления
• разработка Панели руководителя проекта
• фотопрогресс процесса строительства
• создание единого реестра платежей
• применение информационных технологий

При разработке программы использованы рабочие материалы ряда девелоперских структур, включая БАРКЛИ, MIRAX, ВЫСОТА, REMIX DEVELOPMENT, ФЕРРО-СТРОЙ, COALCO. Все разделы тренинга содержат разбор конкретных примеров из многолетней практики работы этих и других компаний.

В рамках курса рассказывается о применении международных концепций качества: подходе Деминга, системы менеджмента ТОЙОТЫ, других прогрессивных школ в российском девелопменте.

По окончании курса проводится тестирование слушателей, направленное на выяснение эффективности усвоения материала.