Кадры, управление персоналом, HR - Развитие практических навыков

Практический тренинг по методам диагностики и развития корпоративной культуры.
Автор и ведущий программы - Наталия Скуратовская  более 8 лет занимается проектами по развитию корпоративных культур различных компаний - от крупнейшей дочерней компании "Газпрома" - "Газпром трансгаз Югорск" - до небольших инновационных бизнесов.
Поэтому на этом тренинге вы получите не только знания, но и

На практикум приглашаются:
- участники, знакомые с методикой системы нумерологии Наталии Сидоровой и разделяющие философию этой системы.
Цель семинара-практикума:
- научить Вас действовать эффективно и минимизировать вероятность неудач в подборе и оценке персонала;
- помочь Вам создать собственную технологию найма персонала, позволяющую в разы сократить ресурсы.

Препятствием для успешного развития бизнеса может стать как отсутствие перспективного планирования, так и слишком жесткие планы, нуждающиеся в постоянной корректировке из-за изменившихся обстоятельств или неучтенных факторов. Эта бизнес-лаборатория адресована руководителям, которые стремятся не упускать из вида главные цели, не загоняя себя при этом в жесткие рамки.

“ПРАКТИКУМ” приглашает Вас поделиться опытом, обменяться мнениями, обсудить интересные темы и получить консультации специалиста, а также пообщаться с коллегами в открытой неформальной обстановке.

На семинаре подробно прорабатываются вопросы организации труда, определения оптимального количества персонала для выполнения поставленных задач.
В результате, Вы сможете определить оптимальную численность и состав работников для разных направлений своей организации, сможете просчитать нормы загрузки сотрудников, определите насколько эффективно выстроена система взаимодействия между различными

Мастерская по обучению и развитию персонала.
Мастерская создана для обмена опытом в кругу единомышленников, решения сложных профессиональных ситуаций – повышения Вашего профессионального мастерства. Период “диких тренингов”, невнятных по задачам и случайно выбранных заказчиком, закончился, а сама тренерская деятельность все в большей степени приобретает черты профессиональной, а не

Сегодня актуальность управления человеческим потенциалом остра, как никогда. Бизнес- процессы рушатся, если в них не вписаны люди. Отсутствие осознанного подхода к выстраиванию профессиональных взаимоотношений сводит на нет идеальные экономические, программные, ресурсные, производственные модели бизнеса. А это в свою очередь приводит к тому, что Компанию покидают ключевые сотрудники; тратятся

Квалификационное тестирование - одно из наиболее востребованных направлений оценки как при подборе, так и при обучении персонала.
Семинар-практикум: освоение необходимых навыков, использование современных интернет-технологий.

Практический тренинг, в рамках которого разбираются и отрабатываются навыки управления коллективом, которые необходимы для ежедневного руководства коллективом. Тренинг содержит достаточное количество рекомендаций, разбираемых на практических примерах,  а также в упражнениях и ролевых играх с помощью моделирования ситуаций, что позволяет получить сильную базу для управления персоналом и на

HR-мастерская "Аттестация и оценка персонала. Современные подходы и практики".
Бизнес-тренер – Федченко Татьяна, руководитель психологического бизнес-центра AVALON, член гильдии психотерапии и тренинга, практический опыт работы в области управления человеческими ресурсами более 15 лет, автор тренинговых программ по управлению персоналом, сертифицированный участник программы CCI (США) для HR –

На мастер-классе «Правдивая Ложь» Вы научитесь идентифицировать правду-ложь в процессе общения.
Видеть и понимать о чем «на самом деле» говорит ваш собеседник.
В результате мастер-класса Вы узнаете:
• Что такое, Правда и Ложь и как они проявляются в процессе общения.
• Куда и как надо смотреть, чтобы с большой достоверностью определить Правду-Ложь.
• Как нужно практиковаться, чтобы стать

Профилирование должностей становится насущной задачей HR-специалистов, занимающихся выстраиванием, оптимизацией и реализацией ключевых HR- процессов предприятия.
И поскольку на сегодняшний день не существует единых стандартных методик оценки и описания должности, при выполнении задачи профилирования должностей специалисты по управлению персоналом испытывают определенные сложности по выбору

В программе: когда необходимо разрабатывать корпоративную модель компетенций, как оценивать ключевые компетенции, зависимость вознаграждения сотрудников от уровня владения ключевыми корпоративными компетенциями.

Программа направлена на освоение базовых навыков управления, таких как:
      анализ деятельности и планирование;
      организация процесса деятельности;
      построение коммуникационных процессов;
      мотивация персонала;
      организация контроля.
Цель программы:
формирование менеджерских навыков у мастеров, начальников смен, цехов (распределение функциональных

Рассматривается классификация людей по Базовым Уровням мышления: модели достижения результата, тактика поведения в различных ситуациях, страхи, мотивация и ценности каждого БУ, задачи и цели, которые каждый БУ преследует в общении, потенциальные жизненные цели и желания(базовые игры), слабые и сильные стороны, присущие "ходы"... Классификация позволяет выявить "что за человек" перед тобой

Данное знание и навыки, наработанные в ходе занятия, окажут неоценимую услугу в прогнозировании, планировании хода будущего или существующего общения и возникающих в жизни ситуаций. Навык молниеносного считывания взглядом информации с тела собеседника дает преимущество, выраженное в четком понимании, что за человек перед тобой находится, что можно от него ожидать, какую тактику поведения с ним