Кадры, управление персоналом, HR - Вебинары

Психологический тренинг "Типы личности" научит Вас определять типы личности людей во время разговора и наблюдения за поведением. Вы сможете влиять на собеседника, используя его индивидуальные черты.
В основе тренинга лежит типология личности MBTI – научная и практическая методика определения типов личности, согласно которой существует 16 типов личности.
Научиться применять данную типологию

Как и где рождаются те самые "ценные специалисты"? Что нужно создать в компании и как построить процесс подбора, чтобы не просто закрыть вакансию, а найти звезду, высокопроизводительного сотрудника? Что искать при подборе и как это определить? Какие методы подбора персонала эффективны? Ответам на эти и ряд других вопросов посвящен вебинар "Как подбирать лучших сотрудников".

Менеджеры часто попадают в "ловушки времени". Будучи вовлеченными в действия дня, они забывают выполнять задачи направленные на достижение результатов - целей.  Система управления на базе целей (MBO) позволяет менеджерам избежать «ловушек».

Участники курса получат четкие прикладные схемы и рекомендации по оптимизации процессов работы с персоналом, и того, как тратить на персонал меньше и при этом значительно повысить производительность.
Вы получите принципы построения, которые сможете без усилий и дополнительных затрат внедрить в HR систему в целом, в отдельные направления или в управлении компании. Принципы экономии денежных

О мотивации говорят много и мнения, зачастую, расходятся. Есть разные подходы к управлению производительностью. Как показывает практика, обоснованная мотивация персонала, которая строится на оценке – дает ощутимые результаты.
Мы будем говорить о том, из чего исходить при разработке мотивации, как строить и как использовать.

Подбор и ротация персонала – постоянная задача, с которой мы сталкиваемся довольно часто. Неизбежно, после этого наступает необходимость адаптации персонала.
Мы тратим деньги и время на сотрудника. И, мы ждем, когда же он или она начнет приносить больше, чем мы в него вкладываем. Иначе – нет смысла подбирать. О том, как ускорить этот процесс, оптимизировать и получить на выходе больше результата

Считается, что управление человеческим капиталом сложно посчитать. То есть планировать действия можно, а вот поставить показатели эффективного выполнения – нет. От такого подхода возникают цели "Закрыть позицию, во что бы то ни стало" и решения "По-моему, им было бы не плохо прочитать тренинг". Подобный подход противоречит как стратегическому, так и тактическому планированию.
Принцип Целевого

Из всех беспокойств по поводу устройства на работу больше всего людей тревожит страх связанный с прохождением собеседования. О чём будут спрашивать? Что надо знать, чтобы получить именно эту работу? И даже если человек высококвалифицированный и достаточно уверенный в своих способностях, он всё равно будет чувствовать себя нерешительно и беспомощно во время собеседования с нанимателем. Есть

Пошаговая инструкция: как разработать Эффективное Положение об оплате, мотивирующее сотрудника работать так, как нужно именно Вам.

Практический он-лайн семинар на тему коммуникаций в команде с отработкой практических заданий и разбором их тренерами. Система прямого вещания в учебном классе.
Результат  семинара – на семинаре Вы:
· овладеете практическими инструментами анализа сложных ситуаций с людьми в команде;
· научитесь доносить до людей неприятные известия так, чтобы они не обижались, а хотели измениться;
· получите

В ходе вебинара участники познакомятся с информацией об особенностях расчета и выплаты пособий, рассмотрят сложные и спорные вопросы по учету и расчетам больничных, пособий по беременности и родам и уходу за ребенком

Вопрос Что и Как делает персонал на рабочем месте волнует всех руководителей и сотрудников департамента персонала.
Как же понять, что делает сотрудник, как он выполняет в реальности свои функции, сколько времени на них тратит, и вообще, на что он тратит свое рабочее время?
Часто нас направляют делать хронометраж для выполнения этой задачи. Но всегда ли можно и нужно пользоваться этим

В ходе вебинара участники познакомятся с информацией об особенностях расчета и выплаты пособий, рассмотрят сложные и спорные вопросы по учету и расчетам больничных, пособий по беременности и родам и уходу за ребенком

Для чего нужны и как их разработать быстро, правильно и полезно для бизнеса.
Пошаговые инструкции, примеры действующих KPI и практические приемы их разработки «в одном флаконе».

Миссия команды.
Усиление потенциала команды. 
Развитие надеджности команды. Различие персональной и командной ответственности.
Развитие общей воли команды.

Цель семинара: способствовать формированию навыков эффективного подбора персонала, используя новейшие разработки, методы и подходы HR.
В программе: цели и задачи, стоящие перед службой персонала при подборе персонала; цели и задачи, стоящие перед кандидатами при выборе компании и вакансии; основные ступени процесса поиска и отбора новых кадров

Понятие этикета и протокола.
Понятие социального заказа. Феномен моды.
Личность и сущность.
Понятие корпоративной культуры.
Принципы корпоративной культуры. Практическое применение этикета.

Что делать, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей?
Вы получите реальные инструменты для управления персоналом вашего магазина, начиная от расчёта потребности в персонале на основе бизнес-процессов, заканчивая тем, каких ошибок следует избегать при увольнении сотрудников.
После каждого занятия следует домашнее задание для закрепления материала и индивидуальная консультация

Вопрос Что и Как делает персонал на рабочем месте волнует всех руководителей и сотрудников департамента персонала.
Как же понять, что делает сотрудник, как он выполняет в реальности свои функции, сколько времени на них тратит, и вообще, на что он тратит свое рабочее время?
Часто нас направляют делать хронометраж для выполнения этой задачи. Но всегда ли можно и нужно пользоваться этим

Способы и методы поиска сотрудников.
Виды оценки кандидатов. Оценка профессиональных качеств кандидата. Оценка психологических качеств кандидата.
Методы проверки качеств кандидата.