Курсы управления персоналом в Москве

Цель тренинга: передать руководителям инструменты, позволяющие формировать вовлеченность персонала в задачи подразделения/компании и повышать уровень ответственности сотрудников за результат их выполнения.
В результате тренинга участники: получат инструменты, которые позволяют руководителю: использовать и направлять инициативу сотрудников на решение текущих задач; передавать решение оперативных

Тренинг "Мотивация X. Как эффективно мотивировать персонал?" Предназначен для всех тех, кто имеет отношение к управлению персоналом. Согласитесь, каждый из нас, когда становится руководителем (или хочет им стать), сталкивается с необходимостью управления людьми. У кого-то это получается лучше, в силу высокого уровня эмоционального интеллекта, а у кого-то - уже. Я же предлагаю Вам научиться делать

Цель: повысить стрессоустойчивость, научиться выявлять предпосылки возникновения конфликта в коллективе; выбирать оптимальный стиль поведения в конфликте.
По итогу тренинга:
•      Руководители смогут выявлять предпосылки конфликта;
•      Знают,  как  выстроить оптимальную стратегию общения;
•      Смогут провести процедуру переговоров по разрешению конфликтной ситуации;

Цель программы: повышение квалификации, профессиональная подготовка, совершенствование знаний и отработка навыков организации работы и управления работодателей и работников организаций, привлекающих и использующих иностранную рабочую силу, а также работников частных агентств занятости, правозащитных организаций,  оказывающих посреднические услуги для трудовых мигрантов.

Если Вы придерживаетесь структурированного подхода к поиску и подбору персонала, приглашаем на семинар. Будем разбирать много интересных тем, среди которых: Имидж компании как работодателя, подбор персонала на региональных рынках труда,интервью и тестирование кандидатов, оценка эффективности подбора персонала

Вы все еще заключаете гражданско-правовые договоры? Кто ответит за нового работника? Работник исчез? Заключаете договор с негосударственным пенсионным фондом? Ответы на эти и другие вопросы вы узнаете на нашем семинаре.

Как создать эффективную рабочую группу для реализации проекта? Какова роль каждого в группе? Как определить необходимость включения в команду того или иного человека?
Если не знаете, то приходите на бизнес-игру "Стройка"!

Цель: дать участникам тренинга конкретные инструменты для проведения проектов по оценки 360 градусов.
Задачи: дать понимание роли специалиста по оценки и развитию персонала, как внутреннего консультанта в компании; дать информацию об основных ловушках оценки 360 градусов и технологии проведении проектов в области 360 градусов; сформировать умение разрабатывать качественный оценочный бланк;

Люди представляют собой настоящий источник конкурентных преимуществ организации.
Начиная с того момента, как сотрудники присоединяются к компании, и до того момента, как они ее покидают, эффективная организация ставит перед своими работниками задачи, которые бросают вызов их способностям.
Менеджер отвечает перед организацией за развитие своих подчиненных, помогая им достигать самых высоких

Распространенная ситуация: отличный инженер, опытный технолог, грамотный мастер оказываются перед необходимостью провести обучение подопечного персонала. На первый взгляд кажется, что может быть легче: обучить сотрудников тому, что является твоей ежедневной работой, что знаешь, как свои пять пальцев? Однако уже первый опыт выступления в качестве преподавателя неожиданно демонстрирует, что быть

Семинар "Искусство задавать вопросы" - это возможность практиковаться в вопрошании и критическом мышлении в группе и индивидуально, выполняя упражнения, работая над аргументацией и проблематизацией.

Стоимость для слушателей, прошедших курс "Концепция и Торговый функционал в программе "1С:Управление производственным предприятием 8": 6000 руб.

Курсы по трудовому праву в формате семинара – обучение правовым нормам трудового законодательства, регулирующим отношения между работодателем и работником.
Цель обучения: научить грамотно отстаивать трудовые права.
Курс рассчитан на широкий круг слушателей, состоит из теоретической и практической частей. По окончанию курса трудового права возможно самостоятельно бороться за свои трудовые права

Программа тренинга по вопросам подбора персонала разработана на основе актуальных исследований и практического опыта. тренинг включает эффективные методы подбора персонала, обучения и мотивации.

Цели тренинга:
Идея тренинга родилась из наблюдения и анализа ситуации, складывающейся с обучением на многих современных предприятиях: необходимость обучения персонала является для одних руководителей данью моде, для других – насущной потребностью, связанной с гарантией будущего компании. В обоих случаях необходимо либо время, чтобы самостоятельно продумать и грамотно выстроить систему, либо

После обучения вы: овладеете всеми наиболее продвинутыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда, будете уметь выстроить систему «грейдов», узнаете, как провести все этапы оценки: от описания должности, факторов и уровней, до расчёта баллов и многое другое.

В программе: общая идея современного подхода к оценке рабочего персонала; оценка профессиональных знаний и умений; оценка результатов труда; итоговая оценка рабочего.

Формат обучения - корпоративный. Оптимальный размер учебной группы – 14 человек.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.

Цель тренинга: осознать, чем команда отличается от группы, понять, как она формируется, и научиться действовать на каждом этапе формирования команды.

Цель тренинга: сформировать основные навыки наставничества.
Задачи тренинга:
- Продемонстрировать важность и уникальность функции наставничества в работе руководителя.
- Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
- Практически отработать предложенную методику.