Курсы управления персоналом в Новосибирске

Приглашаем на тренинг "Управление персоналом в условиях изменений на основе метода "Структограмма" и "Триограмма"".

В наше время эффективность работы предприятия является одним из важнейших факторов, который обеспечивает конкурентоспособность и выживание в условиях рыночной экономики. А одним из основных показателей экономической эффективности предприятия является производительность труда.

Требования к сотрудникам развиваются вместе с рынком. Те ориентиры в оценке, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не работают. В эпоху кризиса и сжимающихся рынков меняется стиль управления и модели ведения бизнеса, а вместе с этим меняются подходы и инструменты оценки персонала.

Каждый руководитель или HR-специалист заинтересован в повышении эффективности системы управления персоналом. А любая деятельность по повышению этой эффективности начинается с диагностики системы управления компанией.

Одна из актуальных задач, стоящих перед службой персонала и руководителями компаний, это развитие сотрудников посредством их карьерного роста.

Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом", утв. Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н.

Семинар-практикум по командообразованию. Программа дает точную технологию и инструменты, чтобы эффективно управлять командой для достижения любых поставленных задач.

В программе: основные нормативные документы (общегосударственные), регламентирующие документационное обеспечение управления в РФ; организационные документы (внутрифирменные), определяющие работу кадровых служб: положение о службах, должностные инструкции и т. д.

Вовлеченность персонала - это тема, которую мир бизнеса изучает с конца 90-х годов 20 века. Многие исследования показали тесную взаимосвязь между уровнем вовлеченности и коммерческими результатами.

Немногие предприниматели задумываются о том, что очень часто их доход исчезает в никуда, просто потому что некоторые сотрудники делают меньше, чем могли бы. Причиной невысокой эффективности очень часто является низкая вовлеченность персонала в деятельность компании. При этом, по данным международных исследований, самая низкая вовлеченность у тех, кто напрямую работает с клиентами – у продавцов и

Часто руководитель, собственник пребывает в иллюзиях относительно сотрудников и своей команды. Он ей или безмерно доверяет или не доверяет совсем. В обоих случаях мы имеем дело с искаженной картиной возможностей и потенциала команды компании. Тогда бизнес не достигает поставленных целей, руководитель недоволен, деньги заканчиваются и земля уходит из под ног. Мастер-класс про оценку команды, про

Цель: получение работниками организаций необходимых знаний по вопросам трудового законодательства с учетом самых последних изменений, внесенных в законодательные и нормативно-правовые акты для их практической деятельности.

Четвертая встреча из серии бизнес-завтраков с экспертами по учету и налогообложению в академии финансового мастерства "Баланс".

Эксклюзивный двухдневный тренинг для тех, кто хочет стать лучшим управленцем. Результаты, которые получит каждый участник программы: планирование работы подразделения на основе обозначенных целей, правила постановки целей, этапы подготовки и проведения эффективных совещаний/планёрок/собраний, технологии разработки и управления мотивацией подчинённых, определение собственного лидерского стиля,

Цель семинара: получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда; освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании; рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением; получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы; повышение

Команда всегда находится в движении, в плавании. Не важно, бурная ли это река или тихий спокойный ручеек, безграничный океан или небольшое озеро.
Цели тренинга: формирование нового или уточнение имеющегося взгляда на бизнес, команду, работу и себя, устойчивых основ для профессионального и личного развития, сплоченности и командного духа; глубокого взгляда на компанию и продукты ее деятельности;

Практически каждый руководитель сталкивается с недостаточной лояльностью сотрудников к компании, отделу или себе. Если вы хотите: попрощаться с иллюзиями и мифами, взглянуть реальности в глаза; изучить вопрос с разных сторон; подобрать подходящие инструменты; составить план действий; реализовать и получить результат - приходите на данный тренинг.

Приглашаем на основной тренинг Перформии "Где взять ответственных и компетентных сотрудников и как создать команду, способную работать на результат".

Многие HR-менеджеры при оценке кандидатов опираются на интуитивно сделанные выводы, и зачастую не могут логично и связно объяснить, почему один кандидат подходит на вакансию, а другой — нет.
Но порой интуиция даёт сбой, и тогда…
Неправильная трактовка ответов кандидата, неверно сделанные выводы, не до конца выявленная мотивация — все это может привести к тому, что выбранный Вами кандидат не

Под адаптацией персонала понимается процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и самой организацией, а также изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Если говорить по-простому, то адаптация — это процесс взаимного приспособления сотрудника и компании друг к другу.