Совершенствование системы управленческого учета на предприятии: Семинар

В программе:

Основные цели в бизнесе.

• Достижение целей бизнеса через управление финансами компании
• Консолидация целей бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Система управления финансами в компании

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.

• Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
• Новые тенденции в управленческом учёте
• Основные отчеты современного управленческого финансового учета
• Учетная политика и управленческий учет
• Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
• Идеология финансовых потоков в бизнесе
• Управление доходностью компании
• Алгоритмы принятия управленческих решений

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
• Признаки эффективного управленческого учета
• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
• Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании...

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

• Классификация, управление и учет затрат в компании
• Основные базы распределения косвенных затрат
• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса...

Эффективная автоматизация управленческого учета и бюджетирования в компании.

• Чего можно реально добиться от автоматизации
• Требования к программному обеспечению
• Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета

Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.

• Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
• Зарубежные и российские системы. Комплексные и специализированные системы: преимущества и

Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
• Правильная модель структуры финансовых данных

Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:

• Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
• Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
• Разработка бюджетов компании.
• Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
•  Диагностика типа руководителя.Анализ управленческого баланса компании.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Автор и ведущий:

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Опыт работы: ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.

Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.