Тренинги по корпоративной культуре

Цель семинара:
1. Систематизировать имеющиеся знания в области практического применения методики управленческого учета.
2. Понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии.
3. Получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии.
4. Обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета.

Набор инструментов и методик, которые помогут организовать или реорганизовать корпоративный музей на предприятии. Программа реализована совместно с отделом музейных решений компании "Аскрин". В программе курса запланированы аудиторные занятия с лучшими экспертами отрасли; выездные практические занятия в музеях организаций и предприятий Санкт-Петербурга; презентация новейшего мультимедийного

Не упустите случай! -или- Если вы не позаботитесь о своей репутации, о ней позаботятся другие.
Каждый сотрудник – живая витрина компании, а в некоторых ситуациях деятельности фирмы – передовая линия компании. Умение правильно себя вести - основа деятельности современного делового человека.
Грамотное проведение официальных и неформальных мероприятий создает более высокий имидж организации,

Программа предназначена для директоров по персоналу, hr-менеджеров, собственников и руководителей компаний, консультантов в области HR.
Результат:  разработанная HR-стратегия для вашей компании.
Формат: 3 модуля по 5 дней.

Как подобрать сотрудника, соответствующего корпоративной культуре и требованиям должности? Как максимально использовать потенциал Ваших сотрудников? Чему необходимо обучать сотрудников, чтобы повысить эффективность работы? Кого зачислить в кадровый резерв? В чем причина низкой эффективности персонала? На эти и другие подобные вопросы легко ответить, если в компании разработана и внедрена

Зачем формировать Корпоративную культуру, спросите Вы, когда она и так есть в любой организации? Наша организация слишком маленькая, корпоративная культура нужна только большой организации … и т.п.
Действительно, корпоративная культура есть в любой организации, где больше 2-х сотрудников. Однако если целенаправленно не заниматься формированием и развитием корпоративной культуры, то она вряд ли

В рамках занятий участники познакомятся с базовыми понятиями корпоративного управления, особенностью ключевых элементов эффективной системы корпоративного управления. Несомненно, важной частью занятий – рассмотрение конкретных примеров и практик, которые дадут представление о корректном применении корпоративного управления. Также особенностью семинара является рассмотрение проблемных зон

Цель тренинга: достижение экстраординарных результатов в бизнесе только за счет человеческого фактора.

Цель тренинга: повышение эффективности сотрудников при работе с картами компетенции.
В программе: различные подходы к описанию должностей; модель компетенции, какие сотрудники нужны; алгоритм работы над профессиональной моделью компетенции; инструменты оценки компетенций.

Эмоциональная компетентность (EQ) — новый критерий достижения успеха по всей корпоративной вертикали: от директоров и топ-менеджеров компаний до сотрудников, которые общаются непосредственно с клиентами. Эффективные коммуникации, урегулирование конфликтов, проявление эмпатии, создание культуры инноваций в компании – вот некоторые из многих проявлений EQ. Узнайте, почему так важна эмоциональная

Можно ли изменить систему оплаты труда в предприятии? Как правильно сократить зарплату. Процедура предупреждения работника.
Другие способы экономии расходов на персонал. Перевод работников на неполное рабочее время. Условия и порядок такого перевода.
и мн.др.

Слушатели курса получат знания по методологии создания корпоративной системы обучения, на практических примерах отработают технологии диагностики потребности в обучении персонала, методы оценки и аттестации, а также получат алгоритмы оценки эффективности обучения.

Научиться создавать эффективные рабочие команды

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

Функциональный анализ, диагностика эго-состояний, собственно транзактный анализ (анализ взаимодействия и человеческого общения), поглаживания, структурирование времени, игры, истинные и рэкетные чувства, симбиоз в отношениях.

Цели программы: Систематизировать теоретические знания участников в области управления персоналом; Сформировать целостную картину системы управления персоналом и ее места в общей системе управления; Познакомить с прикладными инструментами и практикой их применения; Научить использовать полученные знания при решении практических задач.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на

Курс рассматривает современные практические аспекты имиджелогии и европейского бизнес-этикета, имеющего статус международного языка общения в деловом мире.
Курс проводится в дискуссионном формате, включает элементы тренинга, видеосъемку, упражнения, разбор практических ситуаций

Цели модуля: командное мышление является ключевым навыком лидерства. Что составляет основу сильной команды? Вы исследуете свои ценности, ценности коллег и обучитесь создавать командное видение на их основе. Как проходить за рамки возражений? Как осуществлять эффективный выбор?

Семинар рассматривает современные практические аспекты европейского бизнес-этикета и протокольные регламенты.
Семинар проводится в дискуссионном формате, включает элементы тренинга, упражнения и разбор практических ситуаций.

Семинар-тренинг рассматривает современные практические аспекты имиджелогии и европейского бизнес-этикета, имеющего статус международного языка общения в деловом мире. Семинар-тренинг проводится в дискуссионном формате, включает упражнения и разбор практических ситуаций.